#155 · Rechner für Unternehmen

Cash-Conversion-Cycle-Rechner

Berechne den Cash Conversion Cycle (CCC) deines Unternehmens aus Lagerdauer, Forderungslaufzeit und Lieferantenzahlungsziel. Das Ergebnis zeigt, wie viele Tage Kapital im operativen Zyklus gebunden ist und welche Komponente den größten Hebel bietet.

Rechner

Eingaben

So verwendest du diesen Rechner

Trage die Werte für denselben Betrachtungszeitraum ein.
Prüfe Einheiten und Annahmen.
Klicke auf „Berechnen“.
Nutze Hauptwert und Zusatzkennzahlen gemeinsam für deine Entscheidung.

Formel

Cash Conversion Cycle = DIO + DSO − DPO. Operativer Zyklus = DIO + DSO.

Was das Ergebnis bedeutet

Ein niedrigerer CCC bedeutet grundsätzlich, dass Geld schneller aus dem operativen Geschäft zurückfließt. Negative Werte sind möglich, wenn Lieferanten später bezahlt werden als Lager und Forderungen Kapital binden.

Branchenmodelle unterscheiden sich stark. Vergleiche den CCC vor allem mit deiner eigenen Historie und passenden Wettbewerbern.

Beispielrechnung

Bei 45 Tagen DIO, 32 Tagen DSO und 28 Tagen DPO ergibt sich ein CCC von 49 Tagen. Der operative Zyklus beträgt 77 Tage.

Tipps für bessere Ergebnisse

Langsam drehende Bestände identifizieren.
Rechnungsstellung und Mahnprozesse beschleunigen.
Lieferantenkonditionen verhandeln, ohne Beziehungen zu gefährden.
CCC monatlich als Trend beobachten.

Häufig gestellte Fragen

Wie berechnet man den Cash Conversion Cycle aus DIO DSO und DPO?

Addiere DIO und DSO und ziehe DPO ab. Das Ergebnis ist die Zahl der Tage, die Kapital netto im operativen Zyklus gebunden ist.

Kann ein Cash Conversion Cycle negativ sein?

Ja. Das kann auftreten, wenn Kunden sehr schnell zahlen und Lieferantenziele länger sind als Lager- und Forderungsbindung zusammen.

Welche Kennzahl senkt den CCC am schnellsten?

Das hängt von deinem Geschäftsmodell ab. Praktisch sind häufig Lagerdauer und Forderungslaufzeit die direkt beeinflussbaren Hebel.

Ist ein niedriger CCC immer besser?

Nicht zwingend. Zu aggressive Lagerreduktion oder Zahlungsziele können Lieferfähigkeit, Kundenbeziehungen oder Einkaufskonditionen verschlechtern.

Wie oft sollte ich den Cash Conversion Cycle berechnen?

Für operative Steuerung ist eine regelmäßige monatliche oder quartalsweise Betrachtung sinnvoll, sofern die zugrunde liegenden Daten vergleichbar sind.

Kennzahlen im Überblick

Kennzahl	Bedeutung
Hauptergebnis	Zentrale Kennzahl für die aktuelle Eingabe
Zusatzwerte	Ergänzende Perspektiven für die Entscheidung
Annahmen	Nur die eingegebenen Werte und die angegebene Formel werden verwendet