So verwendest du diesen Rechner
- Trage die Werte aus demselben Betrachtungszeitraum ein.
- Prüfe Einheiten und Zielwerte sorgfältig.
- Klicke auf Berechnen.
- Nutze Hauptergebnis, Nebenkennzahlen und Interpretation gemeinsam für deine Entscheidung.
#2102 · Rechner für Logistik & Fertigung
Auslastungsrechner für Lieferanten-Lieferzeiten
Mit diesem Rechner misst du, wie stark das vereinbarte Lieferzeitfenster eines Lieferanten durch die tatsächliche durchschnittliche Durchlaufzeit beansprucht wird. Die Auslastungsquote zeigt, ob ausreichend zeitlicher Puffer vorhanden ist oder ob kleine Verzögerungen bereits zu Terminüberschreitungen führen. Das unterstützt Lieferantenbewertung, Terminplanung und Eskalationsentscheidungen.
Rechner
EingabewerteFormel
Auslastung = tatsächliche durchschnittliche Lieferzeit ÷ vereinbartes Lieferzeitfenster × 100
Verbleibender Puffer = max(vereinbartes Fenster − tatsächliche Zeit, 0).
Was das Ergebnis bedeutet
Eine Auslastung unter 100 % bedeutet, dass die durchschnittliche Lieferzeit innerhalb des vereinbarten Fensters liegt. Werte nahe 100 % lassen wenig Spielraum für Schwankungen; Werte über 100 % zeigen eine durchschnittliche Überschreitung.
Die Auslastung ist eine Planungskennzahl und keine Qualitätsbewertung allein. Streuung und einzelne Ausreißer sollten zusätzlich betrachtet werden.
Beispielrechnung
Bei 9 tatsächlichen Tagen und einem vereinbarten Fenster von 12 Tagen beträgt die Auslastung 75 %. Es bleiben durchschnittlich 3 Tage Puffer.
Tipps für bessere Ergebnisse
- Verwende rollierende Durchschnittswerte aus einem klar definierten Zeitraum.
- Bewerte neben dem Durchschnitt auch die Streuung einzelner Lieferzeiten.
- Segmentiere nach Lieferant, Route oder Produktgruppe.
- Definiere Eskalationsschwellen passend zur Kritikalität des Materials.
Häufig gestellte Fragen
Wie berechne ich die Auslastung eines Lieferzeitfensters?
Teile die tatsächliche durchschnittliche Lieferzeit durch das vereinbarte Lieferzeitfenster und multipliziere das Ergebnis mit 100.
Was bedeutet eine Lieferzeit-Auslastung über 100 Prozent?
Die durchschnittliche tatsächliche Lieferzeit ist länger als das vereinbarte Zeitfenster.
Warum kann eine Auslastung von 95 Prozent bereits kritisch sein?
Weil nur wenig Puffer für normale Schwankungen oder einzelne Verzögerungen verbleibt.
Soll ich Durchschnitt oder Median der Lieferzeiten verwenden?
Bei starken Ausreißern kann der Median robuster sein; für vertragliche Auswertungen kann der vereinbarte KPI maßgeblich sein.
Wie viele Bestellungen sollte ich für die Auswertung berücksichtigen?
Nutze einen Zeitraum mit genügend Bestellungen für ein stabiles Bild und dokumentiere den betrachteten Umfang.
Ähnliche Rechner
Interpretation der Auslastung
| Bereich | Einordnung |
|---|---|
| < 80 % | Deutlicher Zeitpuffer |
| 80–100 % | Hohe Auslastung |
| > 100 % | Vereinbartes Fenster überschritten |