Schätze die benötigten Arbeitstage und Kalendertage für ein Bauarbeitspaket aus Gesamtarbeitsstunden, Teamgröße, täglicher Arbeitszeit und realistischer Effizienz. So lässt sich prüfen, ob die vorhandene Mannschaft den Terminplan tragen kann oder zusätzliche Kapazität erforderlich ist.
Das Ergebnis ist eine Kapazitätsschätzung. Es zeigt, wie lange der bekannte Arbeitsaufwand mit der angegebenen Mannschaft unter konstanten Annahmen dauert.
Feiertage, Schlechtwetter, Materialengpässe, Genehmigungen, Schichtwechsel und Lernkurven sind nicht automatisch enthalten und sollten als Terminpuffer ergänzt werden.
2.400 Personalstunden, 10 Personen, 8 Stunden pro Tag und 82 % nutzbare Leistung ergeben 65,6 effektive Personalstunden pro Tag. Daraus folgen rund 36,6 Arbeitstage beziehungsweise 7,32 Wochen bei fünf Arbeitstagen pro Woche.
Teile die Gesamt-Personalstunden durch die täglich effektiv verfügbare Personalkapazität aus Teamgröße, Tagesstunden und nutzbarer Leistung.
Arbeitstage enthalten nur geplante Einsatztage. Kalendertage berücksichtigen zusätzlich die Tage außerhalb des eingegebenen Wochenarbeitskalenders.
Bei sonst gleichen Annahmen steigt die tägliche Kapazität proportional, sodass die rechnerische Dauer sinkt. In der Praxis können Koordinationsgrenzen diesen Effekt abschwächen.
Verwende möglichst eigene Baustellendaten für den Anteil tatsächlich nutzbarer Arbeitszeit. Ein pauschaler Branchenwert ist für unterschiedliche Gewerke nicht verlässlich.
Nein. Wetterbedingte Ausfälle sind nicht automatisch enthalten und sollten als zusätzlicher Terminpuffer oder über eine reduzierte nutzbare Leistung berücksichtigt werden.
| Eingabe | Bedeutung |
|---|---|
| Gesamter Arbeitsaufwand | Pers.-Std. |
| Teamgröße | Personen |
| Arbeitszeit pro Tag | Std./Tag |
| Nutzbare Leistung | % |
| Arbeitstage pro Woche | Tage |