Dieser Rechner misst, wie gut eine Mitarbeiterbindungs-Massnahme gefaehrdete Beschaeftigte in tatsaechlich gehaltene Beschaeftigte ueberfuehrt. Er trennt Reichweite, Konversion innerhalb der Massnahme und den Gesamteffekt auf die definierte Risikogruppe. Damit lassen sich Programme wie Stay-Interviews, interne Wechselangebote oder gezielte Fuehrungsmassnahmen konsistent auswerten, ohne aus einer einzelnen Quote voreilige Kausalitaet abzuleiten.
Eine hohe Konversionsrate bei geringer Abdeckung kann insgesamt weniger Wirkung haben als eine etwas niedrigere Konversion mit deutlich hoeherer Reichweite. Deshalb zeigt der Rechner beide Ebenen.
Die Berechnung zeigt beobachtete Quoten, aber keine Kausalitaet. Fuer belastbare Wirksamkeitsaussagen sind Vergleichsgruppen und konsistente Beobachtungszeiträume hilfreich.
Von 80 gefaehrdeten Personen nehmen 60 teil, 42 bleiben bis zum Stichtag. Die Massnahmen-Konversion betraegt 70,0 %, die Abdeckung 75,0 % und der Gesamterhalt 52,5 % der Risikogruppe.
Konversion ist der Anteil der Teilnehmer an einer Bindungsmassnahme, die bis zum definierten Stichtag im Unternehmen geblieben sind.
Eine gute Konversion kann wenig Gesamteffekt haben, wenn nur ein kleiner Teil der Risikogruppe erreicht wird.
Das haengt vom Programm und der Fluktuationsdynamik ab. Wichtig ist vor allem, fuer alle Gruppen denselben Zeitraum zu verwenden.
Nein. Die Quote zeigt einen beobachteten Zusammenhang. Andere Faktoren koennen das Bleiben ebenfalls beeinflusst haben.
Dann ist die Konversionsrate fuer die Massnahme nicht sinnvoll interpretierbar. Der Rechner setzt sie technisch auf 0 % und weist auf die fehlende Teilnahme hin.
| Kennzahl | Bedeutung |
|---|---|
| Konversion | Gehaltene Teilnehmer geteilt durch alle Teilnehmer. |
| Abdeckung | Teilnehmer geteilt durch die gesamte Risikogruppe. |
| Gesamterhalt | Gehaltene Teilnehmer geteilt durch die Risikogruppe. |