Der Retention-Wirkungsrechner zeigt, welche operative und finanzielle Wirkung eine Verbesserung der Mitarbeiterbindung haben kann. Aus Personalbestand, bisheriger und neuer Bindungsquote sowie geschaetzten Kosten je Abgang werden vermiedene Abgaenge und potenziell vermiedene Ersatzkosten berechnet. Das Modell eignet sich fuer Szenarien und Business Cases, solange die Kostenannahme aus eigenen Daten stammt.
Ein positiver Hauptwert steht fuer potenziell vermiedene Ersatzkosten. Ein negativer Wert bedeutet, dass sich die Bindungsquote im Szenario verschlechtert und dadurch zusaetzliche Kosten entstehen.
Die finanzielle Wirkung ist nur so belastbar wie die Annahme zu den Kosten je Abgang. Produktivitaet, Kultur- oder Wissenseffekte koennen zusaetzlich relevant sein.
Bei 500 Personen steigt die Bindungsquote von 82 % auf 86 %. Die erwarteten Abgaenge sinken von 90 auf 70, also um 20 Personen. Bei 18.000 EUR je Abgang entspricht das 360.000 EUR potenziell vermiedenen Kosten.
Bei einer einfachen Jahresbetrachtung sind beide komplementaer: Eine Bindungsquote von 86 % entspricht naeherungsweise 14 % Abgaengen, sofern Definition und Grundgesamtheit identisch sind.
Ja. Wenn die neue Bindungsquote niedriger ist als die bisherige, zeigt der Rechner zusaetzliche statt vermiedene Kosten.
Nutze eine intern konsistent definierte Summe, zum Beispiel Recruiting, Vakanz, Einarbeitung und administrative Kosten.
Verwende eine durchschnittliche, zur Retention-Definition passende Belegschaftsgroesse fuer den betrachteten Zeitraum.
Nein. Der Rechner bewertet ein Szenario. Ob eine konkrete Massnahme die Ursache ist, braucht eine separate Wirkungsanalyse.
| Kennzahl | Bedeutung |
|---|---|
| Vermiedene Abgaenge | Differenz der erwarteten Abgaenge zwischen zwei Bindungsquoten. |
| Kostenwirkung | Vermiedene Abgaenge multipliziert mit Kosten je Abgang. |
| Ausgang vs. neu | Direkter Vergleich der modellierten Abgangszahlen. |