Plane deine Arbeitswoche mit verfügbarem Zeitbudget, festen Terminen, Fokusarbeit und Puffer. Der Rechner zeigt, wie viele Stunden tatsächlich frei planbar bleiben, welchen Anteil Fokusarbeit einnimmt und ob dein gewünschter Puffer innerhalb der verfügbaren Wochenkapazität realistisch ist.
Ein positiver Hauptwert ist noch verfügbare Zeit. Ein negativer Wert weist auf Überplanung hin. Der Rechner bewertet nicht die Qualität einzelner Aufgaben, sondern die zeitliche Machbarkeit des Plans.
Pausen und notwendige Erholungszeiten sollten entweder in der verfügbaren Kapazität bereits abgezogen oder als feste Zeit berücksichtigt werden.
Bei 40 Wochenstunden, 14 festen Stunden, 16 Fokusstunden und 15 % Puffer entstehen 6 Pufferstunden. Es bleiben 4 Stunden frei planbar; Fokusarbeit belegt 40 % der Wochenkapazität.
Das hängt von der Arbeit ab. Verwende den Puffer als explizite Planungsgröße und passe ihn anhand realer Wochen an.
Wenn der Hauptwert negativ wird, überschreiten Termine, Fokusarbeit und Puffer zusammen die verfügbare Wochenkapazität.
Meetings gehören typischerweise zu festen Terminen; ungestörte Projektarbeit gehört in die Fokusstunden.
Teile geplante Fokusstunden durch die gesamte verfügbare Wochenarbeitszeit und multipliziere mit 100.
Ja. Trage einfach deine tatsächlich verfügbare Wochenkapazität ein; alle übrigen Werte skalieren darauf.
| Kennzahl | Bedeutung |
|---|---|
| Frei planbare Zeit | Restkapazität nach allen geplanten Blöcken |
| Fokusanteil | Anteil konzentrierter Arbeit |
| Puffer | Reservierte Zeit für Unvorhergesehenes |