Cómo usar esta calculadora
- Introduce el volumen y la duración media de las tareas.
- Define personas y horas semanales disponibles.
- Descuenta reuniones y ajusta la eficiencia.
- Usa la duración resultante para fijar un calendario con margen.
Convierte una carga total de trabajo en una duración de calendario realista, descontando reuniones y pérdidas operativas de la capacidad semanal.
El resultado expresa semanas de trabajo equivalentes. Supone que las tareas pueden repartirse y que no existe una dependencia crítica que impida trabajar en paralelo.
Para proyectos con muchas dependencias, añade margen o utiliza la duración de la ruta crítica como mínimo.
60 tareas de 3 horas requieren 180 horas. Con 6 personas, 30 horas semanales, 20 % de reuniones y 80 % de eficiencia, la capacidad neta es 115,2 horas por semana y la duración aproximada es 1,56 semanas.
Reduce directamente la capacidad neta semanal y, por tanto, aumenta la duración estimada del calendario.
Usa un porcentaje menor que refleje interrupciones, esperas, revisiones y cambios de prioridad observados.
Sí. Distribuye el trabajo entre las personas disponibles, siempre que las tareas sean paralelizables.
Toma el resultado como carga equivalente y compáralo con la ruta crítica; la duración real no puede ser inferior a esa ruta.
Sí, pero mantén todas las entradas en una misma unidad temporal o convierte la capacidad mensual a semanas comparables.
Consulta el centro de la categoría para encontrar herramientas disponibles y verificadas.
| Indicador | Interpretación |
|---|---|
| Capacidad neta | Horas realmente utilizables después de reuniones y eficiencia. |
| Semanas estimadas | Carga total dividida por capacidad neta semanal. |
| Tareas por semana | Ritmo medio sostenible bajo los supuestos elegidos. |