Calcula el coste económico de la inactividad provocada por un escenario de amenaza interna. Integra margen perdido, productividad afectada, penalizaciones y respuesta extraordinaria para convertir el tiempo de interrupción en una cifra útil para decisiones de resiliencia.
El resultado agrega el margen perdido, la productividad no aprovechada y los costes fijos directamente atribuibles a la interrupción por amenaza interna. Sirve para valorar continuidad, capacidad, redundancia y tiempos de respuesta.
Esta herramienta ofrece una estimación orientativa. Ajusta los supuestos con datos internos y valida las decisiones críticas con los responsables de seguridad, continuidad y finanzas.
Con 6 h de inactividad, 9.000 USD/h de margen perdido, 80 personas a 42 USD/h, 25.000 USD de penalizaciones y 18.000 USD de respuesta, el coste total es 117.160 USD y el coste medio por minuto es 325,44 USD.
Normalmente conviene usar margen de contribución perdido, porque parte de los costes variables no se incurre cuando no hay venta. Usa ingresos solo si ese es el indicador interno aprobado.
El margen perdido debe excluir costes laborales ya contabilizados como productividad improductiva. Define claramente qué partidas contiene cada entrada.
Algunas son fijas y otras escalonadas. Introduce el importe esperado para la duración analizada o ejecuta varios escenarios con distintos tiempos.
Incluye únicamente a quienes pierden productividad de forma material. Para degradaciones parciales, reduce el número equivalente o ajusta el coste horario efectivo.
Sí, como referencia marginal. Compáralo con el coste de redundancia y con la reducción realista del tiempo de interrupción, no con la eliminación total del riesgo.
| Componente | Cálculo |
|---|---|
| Margen perdido | Horas × margen por hora |
| Productividad | Horas × personas × coste laboral |
| Costes fijos | Penalizaciones + respuesta extraordinaria |
| Coste total | Suma de todos los componentes |