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Calculadora de pérdida esperada por riesgo de terceros

Calcula la pérdida anual esperada causada por incidentes de proveedores y socios. Combina número de terceros, probabilidad de incidente, impacto medio, concentración y cobertura de controles para estimar exposición bruta y residual.

Calculadora

Cartera de terceros y pérdidas
terceros
Proveedores con acceso, datos o dependencia operativa.
%
Probabilidad media de incidente material.
USD
Costes directos e indirectos.
×
Aumenta cuando pocos proveedores sostienen funciones críticas.
%
Debida diligencia, contratos, monitorización y continuidad.
%
Parte del impacto recuperable.

Cómo usar esta calculadora

  1. Introduce los valores que mejor representen el alcance y la situación actual.
  2. Usa porcentajes basados en evidencia, auditorías o datos históricos cuando estén disponibles.
  3. Pulsa «Calcular» para obtener el resultado principal y los indicadores secundarios.
  4. Modifica una variable cada vez para identificar los factores más sensibles.
  5. Usa «Restablecer» para volver a los valores de ejemplo.

Fórmula

Incidentes esperados = terceros × probabilidad
Pérdida bruta = incidentes × impacto × concentración
Pérdida residual = pérdida bruta × (1 − cobertura) × (1 − recuperación)

Qué significa el resultado

El resultado es una estimación para comparar escenarios y priorizar acciones. Su precisión depende de la calidad de los datos, de las hipótesis y del alcance definido.

Esta herramienta no sustituye una evaluación profesional de ciberseguridad, jurídica, contable o de continuidad del negocio.

Ejemplo de cálculo

Con 40 terceros, probabilidad del 4 %, impacto medio de 75.000 USD, concentración 1,25, cobertura del 60 % y recuperación del 20 %, la pérdida residual anual es 48.000 USD.

Consejos para obtener mejores resultados

  • Utiliza datos internos recientes y separa incidentes leves de los materialmente relevantes.
  • Documenta las hipótesis para poder comparar escenarios y repetir el cálculo.
  • Actualiza frecuencias, impactos y tiempos después de ejercicios o incidentes reales.
  • No interpretes la estimación como una garantía; complementa el resultado con análisis cualitativo.
  • Prioriza las variables que más cambian el resultado mediante escenarios conservador, base y adverso.

Preguntas frecuentes

¿Qué datos debo usar para estimar pérdida esperada por riesgo de terceros?

Conviene usar registros internos, evaluaciones de riesgo, tiempos reales de respuesta y costes documentados. Cuando falten datos, utiliza un rango conservador y registra la hipótesis.

¿Cómo debo tratar los porcentajes de eficacia o reducción?

Introdúcelos como estimaciones de la disminución atribuible a los controles. Evita sumar porcentajes de controles independientes sin considerar solapamientos.

¿Puedo usar esta estimación para justificar una inversión en seguridad?

Sí, como apoyo cuantitativo. La decisión también debe considerar obligaciones legales, continuidad, reputación y tolerancia al riesgo.

¿Qué ocurre si introduzco una probabilidad o duración igual a cero?

La calculadora conserva los costes fijos que correspondan y evita divisiones no válidas. Un cero debe representar realmente ausencia de frecuencia o duración.

¿Con qué frecuencia conviene actualizar el cálculo?

Actualízalo al menos después de cambios importantes, nuevas evaluaciones, incidentes, renovaciones de proveedores o modificaciones en los controles de acceso.

Variables utilizadas

ComponenteUso
Entradas operativasDefinen frecuencia, duración, alcance o exposición.
Factores de ajusteRepresentan controles, dependencia, criticidad o recuperación.
ResultadosPresentan el valor principal y métricas para tomar decisiones.

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