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Calculadora de coste de inactividad por vulnerabilidades

Calcula calculadora de coste de inactividad por vulnerabilidades con métricas prácticas, escenarios y una interpretación clara para apoyar decisiones de ciberseguridad. Usa los controles de abajo para probar los supuestos de Calculadora de coste de inactividad por vulnerabilidades y contrastar el resultado con tus propios datos antes de tomar una decisión.

Calculadora

Datos del escenario
h
USD/h
personas
USD

Cómo usar esta calculadora

  1. Introduce valores coherentes con el alcance analizado.
  2. Usa porcentajes entre 0 y 100 cuando corresponda.
  3. Pulsa Calcular para actualizar el resultado.
  4. Revisa las métricas secundarias y la interpretación.
  5. Prueba escenarios alternativos antes de tomar una decisión.

Fórmula

Coste total = horas de inactividad × coste operativo por hora + coste extraordinario de recuperación

El impacto por persona divide el coste total entre las personas afectadas cuando ese dato es mayor que cero.

Qué significa el resultado

La cifra aproxima el impacto directo de una interrupción. Puede ampliarse con penalizaciones, pérdida de ingresos o daño reputacional si existen datos fiables.

Herramienta de estimación: no sustituye una evaluación profesional, una auditoría ni un análisis forense.

Ejemplo de cálculo

Con 5 horas de inactividad, 20.000 USD por hora y 15.000 USD de recuperación, el coste total estimado es 115.000 USD.

Consejos para obtener mejores resultados

  • Distingue coste operativo de ingresos diferidos.
  • Incluye horas extraordinarias y proveedores externos.
  • Compara ventanas de mantenimiento alternativas.
  • Modela interrupciones parciales y totales por separado.
  • Revisa el coste por hora al cambiar el volumen de negocio.

Preguntas frecuentes

¿Qué datos necesito para estimar este indicador en un programa de gestión de vulnerabilidades?

Necesitas valores del alcance analizado, una hipótesis de frecuencia o duración y costes o impactos coherentes con el periodo elegido.

¿Puedo usar porcentajes históricos en lugar de estimaciones?

Sí. Los datos históricos internos suelen mejorar la consistencia, siempre que se ajusten por cambios recientes en activos, controles y amenazas.

¿Cómo trato los incidentes de impacto extremo pero baja frecuencia?

Calcula un escenario separado con su propia probabilidad e impacto y compáralo con el escenario central, en lugar de mezclar ambos en un único promedio.

¿El resultado incluye costes legales, reputacionales o regulatorios?

Solo si esos costes están incorporados en los valores de impacto o recuperación. Añádelos únicamente cuando dispongas de una estimación justificable.

¿Con qué frecuencia conviene actualizar este cálculo?

Revísalo después de incidentes, cambios importantes de infraestructura o controles y, como mínimo, durante la revisión periódica de riesgos y presupuesto.

Variables del cálculo

ElementoUso
Horas previstas de inactividadEntrada utilizada en la estimación
Coste operativo por horaEntrada utilizada en la estimación
Empleados afectadosEntrada utilizada en la estimación
Coste extraordinario de recuperaciónEntrada utilizada en la estimación

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