Estima el coste asegurable y no asegurable de una interrupción cibernética, junto con el reembolso potencial bajo una cobertura de interrupción de negocio. Ajusta los supuestos para comparar escenarios y apoyar decisiones de control, continuidad o transferencia del riesgo.
El resultado es una estimación para planificación. Debe interpretarse junto con la criticidad de los servicios, la calidad de los datos y las condiciones operativas o contractuales aplicables.
No sustituye una evaluación técnica, actuarial, jurídica ni contractual. Revise los supuestos con las áreas responsables.
Una caída de 36 horas, 12.000 USD/h, 80.000 USD extra, espera de 12 horas, límite de 500.000 USD, cobertura del 80 % y franquicia de 25.000 USD produce 274.400 USD de reembolso y 237.600 USD no cubiertos.
Las pérdidas generadas durante ese periodo normalmente no son elegibles, por lo que reducen las horas consideradas para el reembolso.
Use el beneficio bruto o margen cubierto definido por la póliza, no necesariamente los ingresos brutos de ventas.
Depende del contrato. La calculadora los incluye como elegibles, pero debe comprobar sublímites, condiciones y requisitos de mitigación.
Porque primero se aplican periodo de espera, franquicia y porcentaje indemnizable; el límite solo actúa como máximo.
No. Representa la parte del incidente que no se reembolsa; añada la prima por separado para evaluar el coste anual total de transferencia del riesgo.
| Elemento | Uso |
|---|---|
| Resultado principal | Estimación económica o temporal central |
| Resultados secundarios | Desglose para validar y comparar el escenario |
| Supuestos | Valores editables según la realidad de la organización |