Calcula qué porcentaje de la capacidad disponible del equipo FinOps se dedica a trabajo productivo y cuánto margen queda para nuevas iniciativas. Incluye horas contratadas, ausencias, tareas administrativas y horas efectivas, y traduce el resultado en capacidad libre y carga media por profesional.
Capacidad bruta = equipo × horas semanales × semanas
Capacidad neta = capacidad bruta − ausencias − horas administrativas
Utilización = horas productivas ÷ capacidad neta × 100
La tasa muestra cuánto de la capacidad neta se usa en trabajo FinOps. Un nivel muy bajo puede indicar falta de demanda o medición incompleta; uno muy alto puede señalar saturación y riesgo operativo.
No existe un objetivo universal. Interpreta la tasa junto con calidad, resultados y variabilidad de la demanda.
Un equipo de 4 personas, 40 horas semanales durante 13 semanas, con 160 horas de ausencia total y 180 administrativas, dispone de 1.740 horas netas. Si registra 1.500 productivas, la utilización es 86,21 %.
Es una hora dedicada a análisis, optimización, gobierno, automatización, asignación de costes o apoyo directo a decisiones cloud.
Reducen la capacidad disponible y deben restarse antes de comparar las horas productivas.
No suele serlo durante periodos largos, porque deja poco margen para incidencias, aprendizaje, planificación y trabajo no previsto.
Solo cuando contribuyen directamente a resultados FinOps; las reuniones generales o administrativas conviene registrarlas aparte.
Convierte el porcentaje libre en horas y compáralo con el esfuerzo estimado de automatizaciones, migraciones o campañas de ahorro.
| Indicador | Interpretación |
|---|---|
| Menos de 60 % | Puede existir capacidad ociosa o subregistro. |
| 60 %–85 % | Rango operativo con margen razonable. |
| Más de 85 % | Posible saturación si se mantiene. |