Estima cuántas revisiones de accesibilidad puede completar un equipo durante un periodo determinado. Combina personas disponibles, horas efectivas, duración media por revisión y porcentaje de retrabajo para mostrar capacidad neta, carga máxima recomendable y necesidad de recursos.
La capacidad neta indica cuántas revisiones pueden cerrarse sin contar el tiempo que se pierde en retrabajo.
La estimación no sustituye una planificación detallada por complejidad, tecnología asistiva o alcance normativo.
Con 4 personas, 120 horas por persona, 10 horas por revisión y 15 % de retrabajo: 4 × 120 × 0,85 ÷ 10 = 40,8 revisiones netas.
Usa datos recientes y separa, si es posible, expedientes simples, medios y complejos.
Porque no todas las horas disponibles se convierten en cierres productivos.
Sí, pero conviene aplicar un margen adicional y revisar la variabilidad de la demanda.
Prioriza por riesgo, reduce alcance, automatiza tareas o añade recursos temporales.
No. No contempla plenamente interrupciones, coordinación ni variaciones de complejidad.
| Indicador | Uso |
|---|---|
| Capacidad bruta | Apoya la interpretación y la comparación de escenarios. |
| Horas efectivas | Apoya la interpretación y la comparación de escenarios. |
| Capacidad recomendada al 85 % | Apoya la interpretación y la comparación de escenarios. |