Esta herramienta estima utilización del picking a partir de datos operativos configurables. Utilízala para dimensionar recursos, detectar restricciones y comparar escenarios con un criterio coherente. El resultado se acompaña de métricas secundarias que ayudan a interpretar dónde se concentra la capacidad, el tiempo, el coste o el nivel de servicio.
El resultado resume el rendimiento estimado con los supuestos introducidos. Debe compararse con periodos equivalentes y con restricciones reales de personal, equipos, muelles, rutas y demanda.
Herramienta orientativa. No sustituye un estudio detallado de ingeniería, costes o capacidad.
420 pedidos × 6,5 min frente a 8 operarios × 8 h × 85 % producen una utilización aproximada del 83,64 %.
Introduce valores del mismo periodo operativo y utiliza medias representativas. La calculadora valida rangos básicos antes de mostrar el resultado.
Conviene usar capacidad efectiva, descontando pausas, incidencias, restricciones de muelles y otras pérdidas que realmente afecten la operación.
Mantén el mismo criterio temporal y las mismas unidades. Después compara el resultado principal y los indicadores secundarios para identificar la causa de la diferencia.
Los campos que no admiten cero o valores negativos muestran un aviso y no generan resultados indefinidos.
No. Es una estimación operativa para planificación inicial. Las decisiones de inversión o dimensionamiento deben contrastarse con datos históricos y restricciones reales.
| Elemento | Uso |
|---|---|
| Pedidos procesados | Pedidos completados en el periodo. |
| Minutos productivos por pedido | Tiempo directo medio de picking. |
| Operarios asignados | Plantilla activa durante el periodo. |
| Horas disponibles por operario | Horas programadas por persona. |
| Disponibilidad operativa | Descuenta pausas, reuniones y pérdidas planificadas. |