Calcula la cantidad de acero estructural que debe adquirirse al añadir pérdidas por corte, fabricación y contingencia sobre una masa neta. Separa el material adicional de la necesidad neta y ayuda a revisar cómo cambia la compra cuando se ajustan los porcentajes de merma.
Los porcentajes se convierten internamente a fracciones decimales antes de operar. Los resultados se redondean solo para su presentación.
El resultado principal cuantifica la variable operativa central de esta herramienta. Los indicadores secundarios ayudan a revisar capacidad, esfuerzo, duración o margen sin introducir supuestos ajenos a los datos proporcionados.
Estimación de planificación. Contrasta el resultado con planos, especificaciones, secuencia constructiva, disponibilidad real de recursos y requisitos de seguridad del proyecto.
Con los valores iniciales mostrados en la calculadora, pulsa «Calcular» para reproducir el ejemplo. La página aplica exactamente la fórmula indicada arriba y presenta el resultado con las mismas unidades.
Utiliza cantidades ejecutadas o previstas, tiempos efectivos y los parámetros técnicos indicados en los campos. Evita mezclar horas de presencia con horas realmente productivas cuando la calculadora distingue ambos conceptos.
El resultado cambia de forma directa según la fórmula mostrada en la página. Modifica un valor cada vez para identificar qué variable tiene mayor efecto en tu caso.
Sí, como apoyo de metrado, productividad o planificación. Para presupuestar, combina el resultado con precios, rendimientos contractuales y condiciones reales del proyecto.
Empieza con una estimación documentada y prueba escenarios conservador, base y favorable. Sustituye después la hipótesis por datos medidos del proyecto.
No. Es una herramienta de planificación y comprobación. Las decisiones de diseño, seguridad, compra o ejecución deben basarse en planos, especificaciones, normativa aplicable y revisión profesional.
| Variable | Unidad |
|---|---|
| Cantidad neta de acero | t |
| Pérdida por corte | % |
| Pérdida de fabricación | % |
| Contingencia | % |