Mide la capacidad práctica de una peluquería para mascotas teniendo en cuenta profesionales disponibles, puestos de trabajo, horas de apertura, duración media del servicio y porcentaje de utilización realista. La capacidad se limita por el menor recurso entre personal y puestos. El resultado ofrece citas por día, semana y año, además de horas efectivamente vendibles.
La capacidad refleja cuántas citas completas caben bajo una utilización objetivo. No supone que toda la demanda se distribuya de manera uniforme.
Una utilización demasiado alta puede aumentar retrasos y reducir margen para limpieza, recepción y casos complejos.
Con 3 profesionales, 3 puestos, 8 horas diarias, servicios de 90 minutos, 80 % de utilización y 5 días abiertos, hay 12 citas completas por día, 60 por semana y unas 3.120 por año.
La calculadora toma el menor de ambos porque ese recurso determina cuántos servicios pueden realizarse simultáneamente.
Para reconocer que no toda la jornada puede venderse: existen huecos, limpieza, recepción, descansos y variación de demanda.
Reduce el número de citas completas que caben cada día, incluso si las horas y recursos permanecen iguales.
Sí. Multiplica la capacidad semanal por 52; si cierras por vacaciones, ajusta el resultado de forma adicional.
La herramienta lo permite, pero suele dejar muy poco margen operativo y puede sobreestimar la capacidad sostenible.
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| Elemento | Uso |
|---|---|
| Entradas | Define los supuestos editables del cálculo. |
| Resultado principal | Muestra la métrica central para la decisión. |
| Resultados secundarios | Desglosan capacidad, coste, carga o frecuencia según el caso. |