So verwendest du diesen Rechner
- Marketing- und Vertriebskosten desselben Zeitraums erfassen.
- Neu gewonnene Kunden im selben Zeitraum eingeben.
- Optional LTV und monatlichen Deckungsbeitrag ergänzen.
- CAC mit LTV und Payback gemeinsam beurteilen.
Berechne deine Customer Acquisition Cost aus Marketing- und Vertriebskosten sowie der Zahl neu gewonnener Kunden. Zusätzlich zeigt der Rechner das Verhältnis von Customer Lifetime Value zu CAC und einen einfachen Payback-Schätzwert auf Basis des monatlichen Deckungsbeitrags pro Kunde. So kannst du Akquisitionskosten nicht isoliert, sondern im Unit-Economics-Kontext beurteilen.
LTV:CAC = LTV ÷ CAC. Payback = CAC ÷ monatlicher Deckungsbeitrag pro Kunde.
CAC zeigt die durchschnittlichen Kosten für einen neu gewonnenen Kunden im betrachteten Zeitraum. Aussagekräftiger wird der Wert im Vergleich zu LTV, Marge und Rückzahlungsdauer.
Achte auf konsistente Zeiträume und eine saubere Zuordnung von Marketing- und Vertriebskosten zu den tatsächlich neu gewonnenen Kunden.
30.000 € Marketing plus 20.000 € Vertrieb bei 250 Neukunden ergeben einen CAC von 200 €. Bei 900 € LTV liegt LTV:CAC bei 4,5×; bei 75 € Monatsdeckungsbeitrag beträgt der einfache Payback rund 2,7 Monate.
Typischerweise werden zurechenbare Marketing- und Vertriebskosten des betrachteten Zeitraums einbezogen, geteilt durch die neu gewonnenen Kunden.
50.000 € geteilt durch 250 Neukunden ergeben einen CAC von 200 € pro Kunde.
Der Vergleich zeigt, ob der erwartete Kundenwert die Akquisitionskosten ausreichend übersteigt und macht Unit Economics besser beurteilbar.
Ja, wenn du Kosten und Neukunden zuverlässig demselben Kanal zuordnen kannst.
Umsatz berücksichtigt die Kosten der Leistungserbringung nicht. Der Deckungsbeitrag zeigt besser, wie schnell die Akquisitionsausgabe wirtschaftlich zurückverdient wird.
| Kennzahl | Bedeutung |
|---|---|
| Hauptergebnis | Zentrale berechnete Kennzahl |
| Nebenwerte | Zusätzliche Entscheidungsgrößen aus deinen Eingaben |