Berechne die verfügbare Prüfkapazität für CCPA-Compliance, den wöchentlichen Nettoabbau und die voraussichtliche Zeit bis zum Abbau eines Prüfrückstands.
Die Hauptkennzahl zeigt, wie viele Fälle das Team unter den gewählten Annahmen pro Woche prüfen kann. Entscheidend für einen bestehenden Rückstand ist der Nettoabbau nach Abzug neuer Fälle.
Die Berechnung ist eine Kapazitätsplanung und ersetzt weder eine rechtliche Bewertung noch eine Qualitätsprüfung einzelner Fälle.
Bei 120 offenen Fällen, 35 neuen Fällen pro Woche, 4 Prüfern mit je 24 Stunden, 1,5 Stunden je Fall und 15 % Effizienzgewinn beträgt die effektive Fallzeit 1,275 Stunden. Die Kapazität liegt bei rund 75,3 Fällen pro Woche; der Rückstand sinkt damit um rund 40,3 Fälle pro Woche und wäre rechnerisch in etwa 3,0 Wochen abgebaut.
Teile die benötigte Wochenkapazität durch die realistische Kapazität je Person. Dieser Rechner zeigt zunächst die Teamkapazität und den Nettoabbau des Rückstands.
Dann ist der Nettoabbau null oder negativ. Der Rückstand kann mit den aktuellen Annahmen nicht abgebaut werden.
Nur als nachweisbare Reduktion der Bearbeitungszeit. Qualitätskontrollen und zwingende menschliche Prüfungen sollten nicht herausgerechnet werden.
Ja. Verwende je Person die tatsächlich verfügbare Prüfzeit pro Woche oder fasse die Gesamtstunden des Teams entsprechend zusammen.
Sie setzt konstante Neuzugänge, Bearbeitungszeiten und verfügbare Stunden voraus. Schwankungen, Eskalationen und Sonderfälle verändern die tatsächliche Dauer.
| Kennzahl | Nutzen |
|---|---|
| Kapazität | Maximal bearbeitbare Fälle je Woche |
| Nettoabbau | Kapazität nach Abzug neuer Fälle |
| Abbaudauer | Geschätzte Wochen bis Rückstand null |