So verwendest du diesen Rechner
- Trage die Werte aus demselben Betrachtungszeitraum ein.
- Prüfe Einheiten und Zielwerte sorgfältig.
- Klicke auf Berechnen.
- Nutze Hauptergebnis, Nebenkennzahlen und Interpretation gemeinsam für deine Entscheidung.
Dieser Rechner zerlegt die Durchlaufzeit einer Beschaffungsbestellung in interne Freigabe, Bearbeitung beim Lieferanten, Transport und Wareneingang. Dadurch erkennst du, welcher Abschnitt den größten Anteil an der Gesamtdauer hat und ob die geplante Zielzeit erreichbar ist. Die Aufteilung eignet sich besonders für Prozessverbesserungen in Einkauf und Inbound-Logistik.
Das Ergebnis misst die gesamte Zeit vom Start der internen Freigabe bis zum abgeschlossenen Wareneingang. Interne und externe Zeitanteile zeigen, ob Verbesserungen eher im eigenen Prozess oder bei Lieferant und Transport zu suchen sind.
Parallel ablaufende Prozessschritte dürfen nicht einfach addiert werden. Trage nur Zeitblöcke ein, die in deinem tatsächlichen Ablauf nacheinander liegen.
1,5 Tage Freigabe, 3 Tage Lieferantenbearbeitung, 5 Tage Transport und 1 Tag Wareneingang ergeben 10,5 Tage. Bei einem Ziel von 11 Tagen bleiben 0,5 Tage Puffer.
Typisch sind interne Freigabe, Bearbeitung beim Lieferanten, Transport sowie Wareneingang und Prüfung.
Interne Zeit umfasst hier Freigabe und Wareneingang; externe Zeit umfasst Lieferantenbearbeitung und Transport.
Parallelzeiten sollten nicht doppelt addiert werden. Verwende die tatsächlich wirksame Dauer auf dem kritischen Pfad.
Vergleiche die einzelnen Zeitblöcke und priorisiere den größten oder am stärksten schwankenden Anteil.
Ja. Die Felder unterstützen Zehnteltage für genauere Prozesszeiten.
| Block | Zuordnung |
|---|---|
| Freigabe | Intern |
| Lieferantenbearbeitung | Extern |
| Transport | Extern |
| Wareneingang | Intern |