Schätze, wie lange wartende Patientinnen und Patienten bis zur nächsten verfügbaren Bettenkapazität rechnen müssen. Der Rechner kombiniert vorhandene Betten, aktuell belegte Betten, Warteschlange und durchschnittliche Verweildauer zu einer einfachen operativen Näherung. Er eignet sich für Kapazitätsplanung und Schichtbesprechungen, ersetzt aber kein detailliertes Warteschlangenmodell oder klinische Priorisierung.
Alle Größen werden vor der Anzeige mit den eingegebenen Einheiten berechnet; Prozentwerte werden intern als Anteile verwendet.
Ein Wert von 0 Stunden bedeutet, dass die aktuell freie Kapazität die Warteschlange aufnehmen kann. Positive Werte zeigen, wie viel Zeit die verbleibende Warteschlange bei gleichmäßigem Bettenumschlag rechnerisch benötigt.
Die Rechnung ist eine operative Näherung. Triage, Fachabteilungen, Isolationsbedarf, Entlassungszeiten und reale Ankunftsmuster können die tatsächliche Wartezeit deutlich verändern.
Bei 40 Betten, 38 belegten Betten, 8 Wartenden und 48 Stunden mittlerer Verweildauer sind 2 Betten sofort frei. Für die übrigen 6 Personen ergibt sich bei 0,833 Betten pro Stunde ein Richtwert von rund 7,2 Stunden.
Trage die im Rechner genannten Kapazitäts-, Zeit- und Mengendaten für denselben Betrachtungszeitraum ein. Verwende möglichst aktuelle interne Betriebsdaten.
Das Ergebnis ist eine rechnerische Näherung. Triage, Qualifikationsmix, Fachbereichsgrenzen, Ausfälle und unregelmäßige Nachfrage können zu Abweichungen führen.
Nein. Die Wartezeit wird aus der aktuell eingegebenen Warteschlange und dem daraus abgeleiteten mittleren Durchsatz geschätzt. Zusätzliche Zugänge müssen in einem separaten Szenario berücksichtigt werden.
Reale Abläufe sind nicht gleichmäßig. Gleichzeitig eintreffende Fälle, Prioritäten, Reinigung, Übergaben, Personalengpässe oder besonders komplexe Behandlungen verändern den tatsächlichen Durchsatz.
Nein. Der Rechner unterstützt ausschließlich operative Kapazitäts- und Ressourcenplanung und ersetzt keine klinische Beurteilung oder individuelle medizinische Entscheidung.
| Kennzahl | Planungsnutzen |
|---|---|
| Hauptwert | Zentrale Ergebnisgröße des Rechners |
| Nebenkennzahlen | Kapazität, Auslastung oder Durchsatz zur Einordnung |
| Szenariovergleich | Auswirkung veränderter Eingaben auf den Betrieb |