Schätze die Wartezeit einer bestehenden Warteschlange in der Notaufnahme anhand von aktiven Behandlungsplätzen, aktuell belegten Plätzen und durchschnittlicher Behandlungsdauer. Der Rechner zieht sofort freie Plätze von der Warteschlange ab und nutzt anschließend den mittleren Behandlungsdurchsatz als einfache Zeitabschätzung.
Alle Größen werden vor der Anzeige mit den eingegebenen Einheiten berechnet; Prozentwerte werden intern als Anteile verwendet.
Die Schätzung zeigt, wie lange die nach sofortiger Platzvergabe verbleibende Warteschlange bei konstantem mittlerem Durchsatz braucht.
Triage und akute Verschlechterungen haben immer Vorrang vor dieser rechnerischen Reihenfolge. Die Schätzung ist ausschließlich für Kapazitätsplanung gedacht.
Bei 24 Plätzen, 22 belegten Plätzen, 18 Wartenden und 3,5 Stunden Behandlungsdauer sind 2 Plätze frei. Für 16 verbleibende Personen ergibt sich bei 6,86 Fällen pro Stunde rund 2,33 Stunden.
Trage die im Rechner genannten Kapazitäts-, Zeit- und Mengendaten für denselben Betrachtungszeitraum ein. Verwende möglichst aktuelle interne Betriebsdaten.
Das Ergebnis ist eine rechnerische Näherung. Triage, Qualifikationsmix, Fachbereichsgrenzen, Ausfälle und unregelmäßige Nachfrage können zu Abweichungen führen.
Nein. Die Wartezeit wird aus der aktuell eingegebenen Warteschlange und dem daraus abgeleiteten mittleren Durchsatz geschätzt. Zusätzliche Zugänge müssen in einem separaten Szenario berücksichtigt werden.
Reale Abläufe sind nicht gleichmäßig. Gleichzeitig eintreffende Fälle, Prioritäten, Reinigung, Übergaben, Personalengpässe oder besonders komplexe Behandlungen verändern den tatsächlichen Durchsatz.
Nein. Der Rechner unterstützt ausschließlich operative Kapazitäts- und Ressourcenplanung und ersetzt keine klinische Beurteilung oder individuelle medizinische Entscheidung.
| Kennzahl | Planungsnutzen |
|---|---|
| Hauptwert | Zentrale Ergebnisgröße des Rechners |
| Nebenkennzahlen | Kapazität, Auslastung oder Durchsatz zur Einordnung |
| Szenariovergleich | Auswirkung veränderter Eingaben auf den Betrieb |