Dieser Rechner schätzt, wie viele telemedizinische Konsultationen ein Team pro Tag abwickeln kann. Grundlage sind Zahl der Behandelnden, verfügbare Sprechstunden, durchschnittliche Besuchsdauer, Anteil administrativer Zeit und ein gewünschter Auslastungsgrad. Das Ergebnis zeigt eine realistischere operative Kapazität als eine reine Division der Kalenderzeit durch die Terminlänge.
Das Hauptresultat fasst die eingegebenen Betriebsannahmen zu einer direkt nutzbaren Planungskennzahl zusammen. Zusatzwerte zeigen, welche Größen den Wert bestimmen und wo Puffer oder Engpässe entstehen.
Die Berechnung ist eine operative Schätzung auf Basis der eingegebenen Annahmen. Lokale Abläufe, Qualifikationsanforderungen und verbindliche Vorgaben können abweichen.
6 Behandelnde mit je 7,5 Sprechstunden ergeben 45 Stunden. Nach 18 % administrativer Zeit bleiben 36,9 klinische Stunden. Bei 90 % Zielauslastung und 20 Minuten je Termin sind 99 vollständige Termine pro Tag planbar.
Dokumentation, Nachrichten und organisatorische Aufgaben verbrauchen Zeit, in der keine Konsultation stattfindet.
Sie lässt einen Puffer für Verzögerungen, kurzfristige Zusatzaufgaben oder schwankende Terminlängen.
Verwende eine konsistente Logik. Terminbezogene Nachbereitung kann zur Besuchsdauer zählen; allgemeine Aufgaben passen eher in den Administrationsanteil.
Mit einer gewichteten Durchschnittsdauer ist das möglich. Bei stark unterschiedlichen Formaten sind getrennte Kapazitätsrechnungen genauer.
Nein. Sie ist eine operative Schätzung und berücksichtigt keine individuellen Versorgungsstandards, Pausenregelungen oder klinischen Prioritäten.
| Behandelnde Personen | Standardwert 6 |
|---|---|
| Sprechstunden je Person und Tag | Standardwert 7.5 Std. |
| Durchschnittliche Besuchsdauer | Standardwert 20 min |
| Administrativer Zeitanteil | Standardwert 18 % |