Mit diesem Rechner lässt sich die Auslastung von Übergabe-, Reinigungs- oder Bereitstellungsplätzen einer Rettungswagenflotte abschätzen. Aus der Zahl täglicher Vorgänge, der durchschnittlichen Belegungsdauer, den verfügbaren Plätzen und den täglichen Öffnungsstunden wird die theoretische Raum- beziehungsweise Stellplatzauslastung berechnet. Zusätzlich zeigt das Werkzeug benötigte Platzstunden und die verbleibende Kapazitätsreserve. So lassen sich Engpässe früh erkennen und Szenarien für Spitzenzeiten vergleichen.
Eine Auslastung von 100 % bedeutet, dass die gesamte theoretisch verfügbare Platzzeit belegt wäre. Werte darüber zeigen ein rechnerisches Kapazitätsdefizit. In der Praxis führen ungleichmäßige Ankünfte, Reinigung und Übergabezeiten oft bereits unter 100 % zu Wartezeiten.
Das Modell verteilt Vorgänge gleichmäßig über den Tag und bildet keine Spitzen, Sperrzeiten oder räumlichen Einschränkungen ab.
90 Vorgänge mit je 35 Minuten benötigen 52,5 Platzstunden. Sechs Plätze mit jeweils 16 nutzbaren Stunden bieten 96 Platzstunden. Die rechnerische Auslastung beträgt damit 54,7 % und es bleiben 43,5 Platzstunden Reserve.
Geeignet sind beispielsweise Übergabe-, Reinigungs-, Behandlungs- oder Bereitstellungsplätze mit messbarer Belegungsdauer.
Weil Vorgänge in der Praxis nicht gleichmäßig eintreffen und Plätze zeitweise blockiert sein können.
Ja, wenn der Platz während der Reinigung nicht für den nächsten Vorgang verfügbar ist.
Ja. Dann übersteigt der tägliche Zeitbedarf rechnerisch die verfügbare Platzkapazität.
Reduziere die Zahl der Plätze oder die nutzbaren Stunden auf die tatsächlich verfügbare Kapazität.
| Kennzahl | Berechnung |
|---|---|
| Platzbedarf | Vorgänge × Dauer |
| Platzangebot | Plätze × Stunden |
| Reserve | Angebot minus Bedarf |