Esta herramienta estima capacidad operativa a partir de datos operativos del equipo. Combina el indicador principal con métricas complementarias para detectar desequilibrios, comparar periodos y decidir dónde ajustar carga, tiempo o coordinación.
La utilización compara la demanda con la capacidad neta después de reservar un margen para incidencias.
Esta estimación sirve para planificar y comparar escenarios; no sustituye el análisis del contexto del equipo.
8 personas × 32 horas con 15 % de reserva dejan 217,6 horas. Una demanda de 290 horas implica 133,3 % de utilización.
Introduce los valores operativos que aparecen en el formulario. La herramienta valida rangos y muestra el resultado principal junto con métricas secundarias.
Un resultado bajo señala una posible brecha entre demanda, capacidad o ejecución. Conviene revisar primero el dato que más pesa en la fórmula antes de cambiar todo el proceso.
Sí. Utiliza datos del mismo periodo y una definición coherente para todos los miembros, independientemente de dónde trabajen.
Recalcula al cierre de cada semana o ciclo de trabajo, y también cuando cambien el tamaño del equipo, la carga o las prioridades.
No. Es una estimación de apoyo. Debe combinarse con contexto cualitativo, dependencias, calidad del trabajo y circunstancias personales.
| Métrica | Uso |
|---|---|
| Resultado principal | Resume la situación actual |
| Métricas secundarias | Explican causas y magnitud |
| Interpretación | Sugiere el siguiente paso |