Proyecta cuánto puede tardar una organización en volver a operar con normalidad después de un fraude BEC. Combina horas de investigación, contención, recuperación financiera y comunicación, ajustadas por personal disponible, trabajo paralelo y retrasos de bancos o terceros.
El resultado estima la duración hasta completar las tareas críticas. No equivale necesariamente a la recuperación total de fondos, que puede depender de plazos legales o bancarios más largos.
La paralelización no es lineal: coordinación, aprobaciones y dependencias reducen la capacidad efectiva del equipo.
Con 120 horas de tareas, 4 personas al 70 % de eficiencia paralela y 24 horas de retraso externo, el tiempo interno es 42,9 horas y el total estimado es 66,9 horas.
Incluye investigación, bloqueo de cuentas, contacto bancario, preservación de pruebas, revisión de pagos, comunicación y acciones legales iniciales.
Compara la capacidad teórica de varias personas con tiempos observados en ejercicios; reduce el porcentaje cuando existan aprobaciones o dependencias.
Sí, introdúcelo como retraso externo cuando sea un plazo inevitable y no trabajo activo del equipo.
Porque muchas tareas son secuenciales y la coordinación consume tiempo, por lo que la capacidad efectiva crece menos que el número de personas.
No necesariamente; mide el tiempo operativo de respuesta. La recuperación financiera final puede tardar mucho más.
| Componente | Ejemplos |
|---|---|
| Trabajo interno | Investigación, contención y comunicación |
| Capacidad | Personas ajustadas por eficiencia |
| Retraso externo | Banco, aseguradora o asesoría |
| Tiempo total | Trabajo efectivo más esperas |