Mide qué porcentaje de una ventana de entrega se utiliza realmente y cuánta capacidad horaria queda sin aprovechar. Compara horas disponibles, entregas atendidas y duración media para detectar saturación, ociosidad y oportunidades de reasignación.
El resultado principal resume la relación entre capacidad, tiempo, inventario, servicio o coste según los datos introducidos. Los indicadores secundarios muestran el margen operativo y ayudan a identificar la acción prioritaria.
Esta herramienta ofrece una estimación para planificación. Ajusta los supuestos a tus contratos, procesos y condiciones reales.
Con 12 ventanas de 4 horas, 3 horas bloqueadas, 38 entregas y 52 minutos por entrega, la utilización es aproximadamente 73,3 %.
Introduce los datos operativos del periodo con unidades coherentes. La calculadora valida valores vacíos, negativos y relaciones imposibles antes de mostrar el resultado.
Compara el resultado principal con la holgura, cobertura, déficit o coste secundario mostrado. Esa comparación indica si la operación dispone de margen o requiere ajustes.
Sí. Conviene emplear promedios recientes y crear varios escenarios para entender cómo cambia el resultado ante variaciones de demanda, tiempo o coste.
Los ceros se aceptan cuando tienen sentido operativo. Los denominadores y capacidades críticas deben ser mayores que cero para evitar resultados indefinidos.
No. Es una estimación de apoyo. Para decisiones críticas deben incorporarse restricciones de red, contratos, estacionalidad, calidad de datos y políticas internas.
| Indicador | Uso |
|---|---|
| Capacidad libre | Apoya la evaluación operativa del resultado. |
| Entregas por ventana | Apoya la evaluación operativa del resultado. |
| Margen hasta 85 % | Apoya la evaluación operativa del resultado. |