Estima la productividad de una cuadrilla de acero estructural a partir del avance realizado, las horas programadas, el número de trabajadores y el tiempo improductivo. Obtén una tasa por hora efectiva y por persona-hora para comparar jornadas, identificar pérdidas operativas y preparar previsiones con supuestos transparentes.
La tasa principal muestra cuánto trabajo completa la cuadrilla por hora efectiva. Las métricas secundarias permiten separar el efecto del tamaño de la cuadrilla y del tiempo improductivo.
Úsala para planificación y seguimiento interno. La productividad real varía con acceso, secuencia, altura, coordinación, clima, prefabricación, experiencia y restricciones del proyecto.
Con 18 t instaladas, 10 h programadas, 6 personas y 12 % de tiempo improductivo: horas efectivas = 8,8 h; productividad de cuadrilla = 18 ÷ 8,8 = 2,05 t/h; productividad laboral = 0,341 t/persona-h.
Divide las toneladas instaladas entre las horas efectivas de trabajo, después de descontar el porcentaje de tiempo improductivo.
Si quieres medir el rendimiento operativo del periodo, registra esas esperas como tiempo improductivo para distinguir producción y pérdidas.
Compara también toneladas por persona-hora efectiva, porque la tasa por cuadrilla puede aumentar solo por incorporar más trabajadores.
La calculadora no lo permite porque dejaría cero horas efectivas y la productividad no podría definirse.
No. Es una tasa observada o planificada que debe ajustarse a condiciones, secuencia, acceso, altura, equipos y alcance del proyecto.
| Métrica | Uso |
|---|---|
| Avance ejecutado | Trabajo terminado durante el periodo |
| Horas efectivas | Horas programadas después de descontar inactividad |
| Productividad por cuadrilla | Avance por hora efectiva |
| Productividad laboral | Avance por persona-hora efectiva |