Convierte un cronograma de producción en una necesidad total de material. Usa días activos, producción diaria prevista, consumo de material por unidad de trabajo y una reserva opcional para estimar cantidad base, reserva y consumo medio por día. Así se puede coordinar suministro y almacenamiento con el ritmo programado de la obra.
El resultado principal es el material total previsto para soportar el cronograma completo, incluyendo la reserva introducida. El consumo diario permite organizar entregas parciales sin asumir que todo el material debe almacenarse desde el inicio.
La reserva de suministro no sustituye una estimación específica de merma. Si tienes una tasa de pérdida física definida sobre la compra, utiliza una calculadora de merma para evitar mezclar conceptos.
Con 20 días activos, 50 unidades/día y 2,4 unidades de material por unidad de trabajo, la necesidad base es 2.400 unidades de material. Con una reserva del 5 %, el total planificado es 2.520 unidades.
Multiplica días activos por producción diaria y por el consumo de material por unidad; después añade la reserva de suministro si corresponde.
La reserva es un colchón de planificación sobre la necesidad base; la merma representa material que se pierde o deja de ser utilizable.
Multiplica la producción diaria prevista por el material necesario para cada unidad de trabajo.
La fórmula puede adaptarse, pero en esta página los campos están expresados en días y producción por día para mantener unidades consistentes.
Calcula cada fase por separado con sus propios días y ritmos y suma las necesidades de material resultantes.
| Métrica | Lectura |
|---|---|
| Trabajo programado | Días activos × producción diaria. |
| Material base | Trabajo × consumo por unidad. |
| Reserva | Material base × porcentaje de reserva. |
| Material total | Base + reserva. |