Estima el impacto operativo de pacientes que no se presentan a una admisión hospitalaria programada. Convierte la tasa de ausencia en admisiones perdidas, días-cama liberados y valor económico no realizado, ayudando a evaluar recordatorios, confirmaciones y políticas de relleno de huecos.
Ausencias = admisiones programadas × tasa de ausencia
Días-cama liberados = ausencias × estancia media prevista
Valor no realizado = ausencias × valor por admisión
El resultado principal cuantifica cuántas admisiones programadas se pierden por ausencias. Los días-cama liberados pueden ser reutilizables o no según la antelación con la que se conozca la cancelación.
El valor económico es una estimación introducida por el usuario; no debe confundirse con ingresos brutos, costes evitados ni beneficio neto.
Con 240 admisiones programadas, 6 % de ausencia, estancia media de 3,5 días y 950 € por admisión, se estiman 14,4 admisiones no realizadas, 50,4 días-cama liberados y 13.680 € de valor no realizado.
Multiplica las admisiones programadas por la tasa de ausencia y, después, convierte esas ausencias en días-cama y valor económico usando la estancia y el valor por admisión.
Solo si el hospital puede reasignarlos. Una ausencia conocida demasiado tarde puede dejar capacidad teórica que no llega a utilizarse.
Una cancelación puede comunicarse con antelación y permitir reasignación; una ausencia suele detectarse cuando el paciente no se presenta.
Para un enfoque económico suele ser más útil el margen o contribución que los ingresos brutos, siempre que el dato sea consistente.
Calcula cada especialidad por separado con su propia tasa de ausencia, estancia media y valor por admisión.
| Salida | Qué representa |
|---|---|
| Ausencias | Admisiones previstas que no ocurren |
| Días-cama | Capacidad potencialmente liberada |
| Valor | Impacto económico estimado |