Estima qué porcentaje de la capacidad física de un servicio de fisioterapia está realmente ocupado por sesiones. Introduce el número de salas, su horario semanal y la actividad prevista para comparar horas disponibles con horas utilizadas. Además del porcentaje de utilización, verás las horas libres o el déficit y la actividad media por sala para apoyar decisiones de agenda y espacio.
Un porcentaje alto significa que queda poco margen físico ante retrasos, sobretiempos o concentración de demanda. Un porcentaje bajo puede reflejar capacidad disponible, horarios poco equilibrados o una oferta sobredimensionada. La cifra semanal no muestra por sí sola los picos horarios.
La utilización superior al 100 % se muestra como señal de déficit de horas. Para decisiones de agenda conviene complementar el promedio semanal con análisis por día y franja horaria.
Con 6 salas, 9 horas diarias y 5 días, hay 270 h/semana disponibles. Si se programan 240 sesiones de 50 minutos, se ocupan 200 h. La utilización es 200 ÷ 270 × 100 = 74,1 %.
Se dividen las horas de sala ocupadas por las sesiones entre las horas totales disponibles de todas las salas durante la semana.
Si bloquean la sala, inclúyelos dentro de la duración media utilizada para representar la ocupación real.
Indica que las sesiones y duraciones introducidas requieren más horas de sala que las declaradas como disponibles; conviene revisar datos o ampliar capacidad.
Sí, pero para mayor precisión calcula horas disponibles equivalentes o analiza grupos de salas con horarios similares por separado.
No. Mide ocupación física de salas; la productividad profesional debe evaluarse con horas clínicas y capacidad de personal.
| Módulo | Definición |
|---|---|
| Capacidad física | Salas × horario semanal |
| Ocupación | Sesiones × duración |
| Utilización | Ocupación ÷ capacidad |