Estima cómo cambia la retención cuando una población trabaja en remoto. La calculadora parte de las bajas observadas en el grupo remoto y las compara con una tasa de rotación de referencia equivalente. El resultado principal se expresa como diferencia en puntos porcentuales y se complementa con bajas potencialmente evitadas y un valor económico aproximado según el coste medio de sustitución. Es una herramienta de análisis interno, no una prueba causal de que el trabajo remoto sea el único factor que explica la retención.
Rotación remota = bajas remotas ÷ plantilla remota × 100. Bajas evitadas = plantilla × impacto positivo ÷ 100.
Un impacto positivo significa que la rotación observada en el grupo remoto es menor que la referencia. Un valor negativo indica una rotación mayor.
La comparación describe asociación. Conviene controlar antigüedad, función, mercado laboral y periodo antes de atribuir el cambio al modelo remoto.
Con 150 empleados remotos y 12 bajas, la rotación es 8 %. Frente a una referencia del 14 %, la mejora es de 6 puntos porcentuales. Eso equivale a unas 9 bajas evitadas y, con 6.000 USD por sustitución, a 54.000 USD de coste potencialmente evitado.
Calcula la rotación remota del periodo y réstala de la tasa de rotación histórica comparable.
Significa que la rotación observada es 6 puntos porcentuales menor que la referencia utilizada.
Multiplica la plantilla remota por la mejora positiva de rotación expresada como proporción.
Utiliza una estimación interna que incluya reclutamiento, selección, incorporación y otros costes relevantes.
No. La herramienta compara tasas y no elimina otros factores que pueden influir en las bajas.
| Elemento | Uso en el cálculo |
|---|---|
| Resultado principal | Calculadora del impacto del trabajo remoto en la retención |
| Periodo | Según los datos introducidos y las conversiones indicadas en la fórmula |
| Interpretación | Comparación práctica para apoyar una decisión de recursos humanos |