Convierte tu disponibilidad mensual en capacidad real para proyectos de alcance cerrado. Descuenta administración y trabajo ya comprometido, y después estima cuántos proyectos similares puedes asumir según las horas medias de cada alcance sin exceder tu límite de tiempo disponible.
La capacidad libre muestra las horas que aún puedes vender. El número de proyectos completos evita interpretar una fracción de proyecto como disponibilidad real si el alcance no puede dividirse.
No incluye vacaciones ni incidencias salvo que ya estén reflejadas en las horas mensuales disponibles.
Con 160 h mensuales, 20 % no facturable, 60 h ya comprometidas y alcances de 30 h, la capacidad bruta es 128 h, quedan 68 h libres y puedes asumir 2 proyectos completos de ese tamaño.
Calcula primero las horas facturables disponibles y divide las horas libres entre las horas promedio de cada proyecto.
Sí. Incluye cualquier hora facturable que ya esté reservada dentro del mismo periodo.
Administración, ventas, contabilidad, formación interna y otras tareas que no se cobran directamente al cliente.
Porque un alcance cerrado suele requerir la carga total estimada; una fracción puede indicar horas libres, pero no necesariamente capacidad para otro proyecto completo.
Reduce las horas disponibles del mes antes de calcular, en lugar de inflar el porcentaje administrativo.
| Módulo | Qué aporta |
|---|---|
| Resultado principal | Valor central para tomar una decisión sobre precio, tiempo o reserva. |
| Resultados secundarios | Desglose de los factores que explican el resultado. |
| Interpretación | Lectura práctica basada únicamente en los datos introducidos. |