Calcula un margen de horas para proteger un proyecto freelance de alcance cerrado frente a ampliaciones, dependencias externas y revisiones no previstas. Separa el alcance base de los riesgos para que puedas decidir cuánto tiempo presupuestar y cuánto del margen reservar específicamente a cada fuente de incertidumbre.
El total presupuestado sirve como carga operativa prudente para calendario y precio. Los resultados secundarios permiten ver qué riesgo consume más margen.
Los porcentajes son supuestos de planificación y deben basarse en la complejidad y en tu experiencia con proyectos similares.
Con 45 h base, 10 % por ampliación, 8 % por dependencias y 5 h de revisiones, se añaden 4,5 h + 3,6 h + 5 h; el total presupuestado es 58,1 h.
Multiplica las horas base por un porcentaje de riesgo de ampliación y suma ese margen al resto de reservas.
Sí, porque tienen causas distintas y separarlos ayuda a identificar dónde debes mejorar la planificación.
Si puedes estimarlas con cierta claridad, expresarlas en horas suele ser más transparente.
El colchón protege la planificación, pero los cambios relevantes deberían gestionarse mediante una ampliación de alcance o presupuesto.
Sí, siempre que también consideres disponibilidad, esperas del cliente y fechas no laborables.
| Módulo | Qué aporta |
|---|---|
| Resultado principal | Valor central para tomar una decisión sobre precio, tiempo o reserva. |
| Resultados secundarios | Desglose de los factores que explican el resultado. |
| Interpretación | Lectura práctica basada únicamente en los datos introducidos. |