Estima el margen operativo que necesita un proyecto urgente cuando comprimir el plazo aumenta coordinación y probabilidad de retrabajo. La herramienta transforma horas base, sobrecarga por aceleración y riesgo en horas comprometidas y muestra cuánto representa ese buffer al valor hora elegido.
El buffer refleja capacidad que conviene reservar por la incertidumbre de un plazo comprimido. Su valor económico ayuda a decidir si el recargo urgente cubre el riesgo operativo adicional.
No confundas buffer con horas que deban facturarse automáticamente. Puede funcionar como reserva interna o incorporarse al precio según tu contrato.
Con 15 h base, 20 % de sobrecarga, 2 h extra de coordinación, 15 % de riesgo y 60 €/h: hay 18 h aceleradas, 20 h previas, 3 h de buffer y 23 h comprometidas. El buffer vale 180 € a tu valor interno.
Ajusta primero las horas base por la sobrecarga de aceleración, suma coordinación adicional y aplica después un porcentaje de riesgo.
Representa horas adicionales de producción o ineficiencia causadas por cambios de contexto, trabajo fuera de secuencia o coordinación más intensa.
Puede servir como referencia interna para comprobar si tu precio cubre la capacidad reservada, pero la forma de cobrar depende del contrato.
Puedes introducir cero horas; el cálculo seguirá usando la sobrecarga de aceleración y el buffer de riesgo.
No. Un buffer gestiona incertidumbre razonable; si la capacidad necesaria supera tus horas disponibles, debes renegociar alcance o plazo.
| Indicador | Uso práctico |
|---|---|
| Horas aceleradas | Ajusta el esfuerzo por compresión del plazo. |
| Buffer de riesgo | Reserva adicional por incertidumbre. |
| Valor del buffer | Convierte la reserva de tiempo en coste económico interno. |