Estima cuántas citas de salón de uñas puede atender tu equipo con la agenda disponible. La calculadora incorpora la duración del servicio, el tiempo de rotación entre clientes y una ocupación objetivo para diferenciar capacidad teórica de capacidad realmente planificable.
Capacidad planificada = capacidad teórica × ocupación objetivo.
La capacidad teórica representa el máximo matemático bajo una agenda continua. La capacidad planificada reduce ese máximo según el nivel de ocupación que consideres sostenible y realista.
No uses el 100 % de ocupación como obligación operativa. Reservas tardías, cancelaciones, descansos y tareas no facturables pueden reducir la disponibilidad real.
Con 4 profesionales, 7.5 horas diarias, 6 días semanales, servicios de 50 minutos y 10 minutos de rotación, cada cita ocupa 60 minutos. La capacidad teórica se ajusta después por una ocupación del 82 %.
Se suman los minutos de servicio y rotación, se calculan los minutos disponibles del equipo por semana y se divide el total disponible entre los minutos necesarios por cita.
Porque limpiar, preparar, cobrar o cambiar de cliente consume agenda aunque no forme parte del tratamiento principal.
Convierte la capacidad teórica en una capacidad planificada más realista, dejando espacio para huecos, pausas, incidencias y variaciones de demanda.
Lo más claro es introducir solo las horas netas realmente disponibles para citas, después de excluir descansos, reuniones y tareas administrativas.
Reduce tiempos de rotación, estandariza preparación, ajusta la mezcla de servicios o redistribuye agenda, siempre sin comprometer calidad, seguridad ni descansos necesarios.
| Elemento | Efecto |
|---|---|
| Personal | Aumenta los minutos disponibles en paralelo |
| Duración | Define cuánto bloquea cada cita |
| Rotación | Añade tiempo no facturable entre clientes |
| Ocupación objetivo | Convierte el máximo teórico en una meta operativa |