Proyecta la evolución de miembros activos de un gremio combinando retención mensual y nuevos reclutas. Además de la población final, compara la demanda proyectada con un límite operativo de capacidad para anticipar vacantes o exceso de miembros y decidir si conviene aumentar el reclutamiento o ampliar plazas.
La previsión final indica el tamaño esperado del gremio. La ocupación compara ese tamaño con la capacidad definida y el indicador de vacantes o exceso muestra cuánta diferencia existe respecto al límite.
El modelo no limita automáticamente los reclutas cuando se alcanza la capacidad; si la proyección supera el límite, muestra el exceso para que puedas ajustar el plan.
Ejemplo: 180 miembros, 90 % de retención, 20 nuevos reclutas al mes, 6 meses y capacidad de 250.
Cada mes se conserva el 90 % de la base anterior y se suman 20 reclutas.
La población se aproxima a un equilibrio determinado por la retención y el flujo de reclutamiento.
La ocupación final se compara con las 250 plazas disponibles.
Conserva cada mes la proporción definida por la retención y suma después los nuevos reclutas esperados.
La proyección supera la capacidad objetivo y el indicador de exceso muestra cuántos miembros quedarían por encima del límite.
Resta los miembros finales proyectados de la capacidad cuando la proyección está por debajo del límite.
La población disminuirá según la tasa de retención, salvo que la retención sea exactamente del 100 %.
No. Proyecta la demanda sin recortarla para que puedas ver el posible exceso y ajustar el plan de reclutamiento.
| Estado | Interpretación |
|---|---|
| Ocupación ≤ 100 % | La proyección cabe dentro de la capacidad. |
| Ocupación > 100 % | La demanda proyectada supera las plazas disponibles. |