Calcula el tamaño de una flota de sensores predictivos a partir del número de activos monitorizados, los sensores requeridos por activo, la redundancia técnica y el inventario de repuestos. El resultado ayuda a planificar compras y disponibilidad sin mezclar unidades instaladas con stock de sustitución.
La flota total combina la instrumentación necesaria para operar con unidades adicionales para redundancia y mantenimiento. El desglose permite separar presupuesto de instalación y stock.
Un promedio por activo simplifica la planificación. Para proyectos finales, segmenta por tipo de máquina, variable medida y criticidad.
Con 1.200 activos, 2 sensores por activo, 5 % de redundancia y 3 % de repuestos, la base es de 2.400 sensores, se añaden 120 por redundancia y 75,6 de repuesto. El total redondeado es de 2.596 sensores.
Multiplica los activos por los sensores medios requeridos por activo y añade la redundancia técnica y los repuestos de inventario.
La redundancia forma parte del despliegue operativo; los repuestos permanecen disponibles para sustituir unidades averiadas o fuera de servicio.
Sí para planificación agregada. Para compras finales conviene segmentar activos por tipo y aplicar una cantidad específica a cada grupo.
Los activos críticos pueden requerir mayor redundancia o más puntos de medición, lo que aumenta la flota necesaria.
Porque no se pueden adquirir fracciones de un sensor; redondear hacia arriba evita quedar por debajo de la necesidad estimada.
| Elemento | Uso |
|---|---|
| Entradas | Definen el escenario operativo |
| Resultado principal | Dimensiona la decisión central |
| Resultados secundarios | Facilitan comparación y validación |