Descubre cuántas unidades debe vender tu pequeña empresa para cubrir sus costes fijos. Introduce el precio de venta, el coste variable por unidad, los costes fijos y las ventas previstas. La calculadora obtiene el margen de contribución, el punto de equilibrio en unidades e ingresos y la distancia entre tu previsión y ese umbral.
El punto de equilibrio es el volumen donde el beneficio es cero. Las ventas por encima generan contribución positiva; las ventas por debajo no cubren todos los costes fijos.
La fórmula supone precio, coste variable unitario y costes fijos constantes dentro del rango analizado.
Con un precio de 80 USD, coste variable de 35 USD y costes fijos de 27.000 USD, el margen de contribución es 45 USD y el punto de equilibrio es 600 unidades, equivalentes a 48.000 USD de ingresos.
No existe margen de contribución y el punto de equilibrio no puede alcanzarse.
Sí, las unidades necesarias se redondean hacia arriba.
Sí, usando cada servicio, hora o proyecto como unidad.
Inclúyelos si no cambian con el volumen analizado.
Es la diferencia entre las ventas previstas y las unidades de equilibrio.
| Ventas | Resultado |
|---|---|
| Por debajo del equilibrio | Pérdida |
| En el equilibrio | Beneficio cero |
| Por encima del equilibrio | Beneficio |