So verwendest du diesen Rechner
- Umsatz des betrachteten Zeitraums eintragen.
- Anzahl der abgeschlossenen Bestellungen ergänzen.
- Einen realistischen Ziel-Warenkorbwert festlegen.
- Berechnen und Ziel-Lücke sowie Umsatzpotenzial vergleichen.
Berechne den durchschnittlichen Bestellwert deines WooCommerce-Shops und prüfe sofort, wie weit du von deinem Ziel-Warenkorbwert entfernt bist. Der Rechner zeigt zusätzlich, welches Umsatzpotenzial bei gleicher Bestellzahl entsteht, wenn der durchschnittliche Warenkorb steigt.
Ziel-Umsatz = Ziel-Warenkorbwert × Anzahl der Bestellungen. Das zusätzliche Umsatzpotenzial ist die Differenz zwischen Ziel-Umsatz und aktuellem Umsatz.
Ein höherer durchschnittlicher Bestellwert bedeutet, dass jede abgeschlossene Bestellung mehr Umsatz beiträgt. Vergleiche den Wert vor allem mit deinen eigenen historischen Perioden und Kampagnen statt mit pauschalen Branchenwerten.
Achte darauf, Umsatz und Bestellzahl aus demselben Zeitraum und mit derselben Steuerlogik zu verwenden.
Bei 25.000 € Umsatz und 500 Bestellungen beträgt der durchschnittliche Bestellwert 50,00 €. Ein Ziel von 60,00 € entspricht 30.000 € Umsatz bei gleicher Bestellzahl, also 5.000 € zusätzlichem Potenzial.
Teile den Umsatz des gewählten Zeitraums durch die Zahl der abgeschlossenen Bestellungen desselben Zeitraums.
Beides ist möglich, solange du dieselbe Logik über alle Vergleichszeiträume hinweg konsistent beibehältst.
Multipliziere den Ziel-Warenkorbwert mit der erwarteten Bestellzahl und ziehe den aktuellen Umsatz ab.
Der AOV kann steigen, wenn weniger Bestellungen mit höheren Warenkörben eingehen. Deshalb sollten Bestellzahl und Umsatz gemeinsam betrachtet werden.
Für operative Optimierung ist eine regelmäßige Auswertung sinnvoll, etwa wöchentlich oder monatlich, immer mit vergleichbaren Zeiträumen.
| Kennzahl | Bedeutung |
|---|---|
| AOV | Umsatz je abgeschlossener Bestellung |
| Ziel-Lücke | Differenz zwischen aktuellem und gewünschtem AOV |
| Umsatzpotenzial | Zusätzlicher Umsatz bei gleicher Bestellzahl und Ziel-AOV |