Berechne den durchschnittlich gleichzeitig benötigten Personalumfang einer Notaufnahme aus Fallzahl, Personalminuten je Patient, täglicher Abdeckungszeit und produktiv nutzbarer Arbeitszeit. Die Kennzahl eignet sich als Ausgangspunkt für Dienstplan-Szenarien und zeigt transparent, wie höhere Fallzahlen oder längere Betreuungszeiten den Bedarf verändern.
Alle Größen werden vor der Anzeige mit den eingegebenen Einheiten berechnet; Prozentwerte werden intern als Anteile verwendet.
Das Ergebnis zeigt den mittleren Personalbedarf während der Abdeckungszeit. Es ist sinnvoll, Ärztinnen/Ärzte, Pflege, Administration und weitere Berufsgruppen getrennt zu berechnen.
Lokale Mindestbesetzung, Tarifregeln, Qualifikationsanforderungen, Pausen, Urlaub, Krankheit und Notfallreserven sind nicht automatisch enthalten.
140 Patienten mit je 95 Minuten Personalzeit erzeugen 221,7 Arbeitsstunden. Bei 24 Stunden Abdeckung und 80 % Produktivzeit ergibt sich ein mittlerer Bedarf von rund 11,55 gleichzeitig eingesetzten Personen.
Trage die im Rechner genannten Kapazitäts-, Zeit- und Mengendaten für denselben Betrachtungszeitraum ein. Verwende möglichst aktuelle interne Betriebsdaten.
Das Ergebnis ist eine rechnerische Näherung. Triage, Qualifikationsmix, Fachbereichsgrenzen, Ausfälle und unregelmäßige Nachfrage können zu Abweichungen führen.
Nein. Der Rechner liefert einen mittleren Arbeitsbedarf. Ausfallreserven, Mindestbesetzung, Qualifikationsanforderungen und lokale Arbeitszeitregeln müssen zusätzlich geplant werden.
Reale Abläufe sind nicht gleichmäßig. Gleichzeitig eintreffende Fälle, Prioritäten, Reinigung, Übergaben, Personalengpässe oder besonders komplexe Behandlungen verändern den tatsächlichen Durchsatz.
Nein. Der Rechner unterstützt ausschließlich operative Kapazitäts- und Ressourcenplanung und ersetzt keine klinische Beurteilung oder individuelle medizinische Entscheidung.
| Kennzahl | Planungsnutzen |
|---|---|
| Hauptwert | Zentrale Ergebnisgröße des Rechners |
| Nebenkennzahlen | Kapazität, Auslastung oder Durchsatz zur Einordnung |
| Szenariovergleich | Auswirkung veränderter Eingaben auf den Betrieb |