Der Rechner schätzt den Personalbedarf für einen Apothekenbetrieb anhand des täglichen Auftragsvolumens, der durchschnittlichen Bearbeitungszeit, produktiver Arbeitszeit je Mitarbeitendem und einer Reserve für Spitzen oder Unterbrechungen. Er liefert sowohl Vollzeitäquivalente als auch eine aufgerundete Mindestbesetzung und zeigt, wie viele Aufträge rechnerisch pro eingeplanter Person anfallen.
Das Hauptresultat fasst die eingegebenen Betriebsannahmen zu einer direkt nutzbaren Planungskennzahl zusammen. Zusatzwerte zeigen, welche Größen den Wert bestimmen und wo Puffer oder Engpässe entstehen.
Die Berechnung ist eine operative Schätzung auf Basis der eingegebenen Annahmen. Lokale Abläufe, Qualifikationsanforderungen und verbindliche Vorgaben können abweichen.
280 Aufträge à 6 Minuten ergeben 1.680 Minuten bzw. 28 Stunden direkten Aufwand. Bei 390 produktiven Minuten je Person und 15 % Reserve liegt der Bedarf bei rund 4,95 VZÄ und wird auf 5 Personen aufgerundet.
Nimm alle regelmäßig anfallenden direkten Arbeitsschritte auf, die einem Auftrag zugeordnet werden können. Allgemeine Nebenzeiten können über die Reserve abgebildet werden.
Ziehe von der bezahlten Arbeitszeit regelmäßig nicht verfügbare Zeiten wie Pausen, Besprechungen oder andere feste Tätigkeiten ab.
So wächst der Puffer proportional mit dem Arbeitsvolumen und lässt sich leicht für unterschiedliche Belastungsszenarien vergleichen.
Ja. Das Ergebnis in VZÄ kann auf unterschiedliche Teilzeitumfänge verteilt werden, solange die Summe der verfügbaren produktiven Zeit passt.
Nein. Er bildet nur den mengenbezogenen Arbeitsbedarf ab und ersetzt keine fachlichen, rechtlichen oder betrieblichen Mindestanforderungen.
| Aufträge pro Tag | Standardwert 280 |
|---|---|
| Bearbeitungszeit je Auftrag | Standardwert 6 min |
| Produktive Minuten je Mitarbeitendem/Tag | Standardwert 390 min |
| Reserve für Spitzen und Unterbrechungen | Standardwert 15 % |