Dieser Rechner schätzt die operative Wirkung vorbereiteter, aber nicht abgeholter Apothekenbestellungen. Aus der Zahl geplanter Abholungen, der Nichtabholquote, Vorbereitungszeit, Rücklagerungszeit und dem durchschnittlich gebundenen Warenwert werden unnötiger Arbeitsaufwand und vorübergehend gebundenes Inventar berechnet. Das macht sichtbar, welche Belastung durch nicht abgeschlossene Abholvorgänge entsteht.
Das Hauptresultat fasst die eingegebenen Betriebsannahmen zu einer direkt nutzbaren Planungskennzahl zusammen. Zusatzwerte zeigen, welche Größen den Wert bestimmen und wo Puffer oder Engpässe entstehen.
Die Berechnung ist eine operative Schätzung auf Basis der eingegebenen Annahmen. Lokale Abläufe, Qualifikationsanforderungen und verbindliche Vorgaben können abweichen.
Bei 90 vorbereiteten Abholungen und 6 % Nichtabholquote bleiben rechnerisch 5,4 Bestellungen liegen. Mit 4 Minuten Vorbereitung und 2 Minuten Rücklagerung entstehen rund 0,54 Stunden Aufwand; bei 65 € je Bestellung sind etwa 351 € Warenwert gebunden.
Sie wurde bereits investiert, obwohl der Abholvorgang nicht abgeschlossen wurde. Bei einer späteren Abholung kann ein Teil dieses Aufwands dennoch nutzbar bleiben.
Es ist der durchschnittliche Wert der Ware, die bis zur Abholung oder Rücklagerung nicht frei für andere Vorgänge verfügbar ist.
Nein. Die Ware kann häufig wieder verwendet oder verkauft werden. Der Rechner zeigt Kapitalbindung, nicht automatisch einen endgültigen finanziellen Verlust.
Ja, mit einem repräsentativen Durchschnitt. Für stark unterschiedliche Gruppen sind getrennte Szenarien genauer.
Verringere die angenommene Nichtabholquote und vergleiche den resultierenden Arbeitsaufwand und die Kapitalbindung mit dem Ausgangsszenario.
| Vorbereitete Abholungen pro Tag | Standardwert 90 |
|---|---|
| Nichtabholquote | Standardwert 6 % |
| Vorbereitungszeit je Bestellung | Standardwert 4 min |
| Rücklagerungszeit je Bestellung | Standardwert 2 min |