Schätze die Wartezeit für neue Aufnahmen in einem häuslichen Pflegedienst anhand aktueller Warteliste, täglicher Aufnahmekapazität und neuer Anfragen. Neben der ungefähren Wartezeit zeigt der Rechner, ob der Rückstand bei den eingegebenen Werten schrumpft oder weiter wächst. So werden Kapazitätsengpässe und notwendige Aufnahmeerweiterungen früh sichtbar.
Die erste Kennzahl schätzt, wie viele Arbeitstage eine neu hinzukommende Person bei gleichmäßigem Durchsatz hinter der bestehenden Warteliste warten würde. Wenn neue Anfragen mindestens so schnell eintreffen wie Aufnahmen erfolgen, wird die Warteliste nicht nachhaltig kleiner.
Vereinfachtes Flussmodell. Dringlichkeit, regionale Touren, Pflegebedarf und Priorisierungsregeln können individuelle Wartezeiten deutlich verändern.
Bei 42 wartenden Personen und 6 Neuaufnahmen pro Arbeitstag ergibt sich eine ungefähre Wartezeit von 7 Arbeitstagen. Kommen täglich 4 neue Anfragen hinzu, sinkt die Warteliste netto um 2 Personen pro Tag und wäre rechnerisch nach 21 Arbeitstagen abgebaut.
Die Wartezeit schätzt die Position einer neuen Anfrage hinter der bestehenden Warteliste. Die Abbauzeit berücksichtigt zusätzlich, dass währenddessen neue Anfragen hinzukommen.
Dann wächst die Warteliste rechnerisch weiter. Eine vollständige Abbauzeit kann in diesem Modell nicht angegeben werden.
Weil die eingegebene Aufnahmekapazität pro Arbeitstag gilt. Wochenenden oder nicht aktive Tage werden deshalb separat über die Arbeitstage abgebildet.
Nur eingeschränkt. Dringlichkeitsregeln verändern die Reihenfolge und sollten in einem separaten Prioritätsmodell berücksichtigt werden.
Sie ist eine einfache Durchschnittsschätzung und wird ungenauer, wenn Aufnahmekapazität oder Anfragevolumen stark schwanken.
| Kennzahl | Bedeutung |
|---|---|
| Wartezeit | Geschätzte Arbeitszeit bis zur Aufnahme einer neuen Anfrage. |
| Netto-Abbau | Differenz aus täglicher Kapazität und neuen Anfragen. |
| Wöchentliche Veränderung | Erwartete Zu- oder Abnahme der Warteliste pro Woche. |