Cómo usar esta calculadora
- Estima las horas de trabajo pendientes.
- Indica tu capacidad diaria y días laborables.
- Añade los días naturales restantes.
- Reserva un colchón y registra el avance actual.
#1603 · Herramienta de Productividad
Calculadora de plazos en trabajo remoto
Evalúa si una entrega remota puede completarse dentro del plazo con la capacidad disponible. La calculadora considera esfuerzo pendiente, horas diarias, días laborables, fecha límite y un colchón de seguridad para mostrar el margen real y señalar cuándo es necesario reducir alcance, reasignar trabajo o renegociar la fecha.
Calculadora
Plazo, esfuerzo y colchónFórmula
Días laborables disponibles = días naturales × días laborables ÷ 7
Horas útiles = días laborables disponibles × horas diarias × (1 − colchón ÷ 100)
Margen = horas útiles − trabajo pendiente
Horas útiles = días laborables disponibles × horas diarias × (1 − colchón ÷ 100)
Margen = horas útiles − trabajo pendiente
Qué significa el resultado
El resultado principal indica si el plazo es viable y cuantifica el margen en horas. Un margen negativo significa que la capacidad útil no cubre el trabajo pendiente.
La estimación supone una distribución uniforme del trabajo. Festivos, dependencias y bloqueos deben reflejarse reduciendo la capacidad diaria.
Ejemplo de cálculo
Con 48 horas pendientes, 6 horas diarias, 5 días laborables, 14 días naturales y 20 % de colchón, hay 48 horas útiles. El margen es 0: el plazo es viable, pero sin capacidad adicional.
Consejos para obtener mejores resultados
- Separa esfuerzo restante de tiempo ya invertido.
- Incluye revisiones, validaciones y entrega en el trabajo pendiente.
- Usa un colchón mayor cuando existan dependencias externas.
- Actualiza la estimación después de cada hito.
- Renegocia alcance antes de consumir todo el margen.
Preguntas frecuentes
¿Cómo sé si un plazo remoto es realista con fines de semana incluidos?
La calculadora convierte los días naturales en días laborables según tu semana de trabajo y aplica un colchón.
¿Qué colchón de seguridad conviene usar para una entrega con dependencias?
Usa un porcentaje mayor cuanto más inciertas sean las revisiones, aprobaciones o respuestas externas.
¿Debo introducir las horas totales del proyecto o solo las pendientes?
Introduce únicamente las horas pendientes para comparar correctamente el trabajo restante con la capacidad disponible.
¿Qué hago si el margen de capacidad es negativo?
Reduce alcance, añade recursos, aumenta capacidad razonable o negocia una fecha posterior antes de que el retraso sea inevitable.
¿Cómo reflejo festivos o días con reuniones en esta calculadora?
Reduce las horas disponibles por día o los días laborables por semana para representar la capacidad neta real.
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Lectura de resultados
| Métrica | Interpretación |
|---|---|
| Viabilidad | Compara trabajo pendiente con capacidad útil. |
| Días necesarios | Tiempo laborable requerido sin redondeos prematuros. |
| Margen | Capacidad sobrante o déficit antes de la fecha. |