Estima cuánto coste añade el plazo de un proveedor a cada envío, combinando capital inmovilizado, almacenamiento, expedición urgente y riesgo de retraso. Permite comparar el impacto económico unitario de diferentes condiciones de suministro.
El resultado principal resume la relación entre capacidad, tiempo, inventario, servicio o coste según los datos introducidos. Los indicadores secundarios muestran el margen operativo y ayudan a identificar la acción prioritaria.
Esta herramienta ofrece una estimación para planificación. Ajusta los supuestos a tus contratos, procesos y condiciones reales.
Para un envío de 24.000 USD, 21 días, 12 % anual, 18 USD diarios, 350 USD urgentes y un riesgo esperado de 192 USD, el coste total es aproximadamente 1.085,70 USD.
Introduce los datos operativos del periodo con unidades coherentes. La calculadora valida valores vacíos, negativos y relaciones imposibles antes de mostrar el resultado.
Compara el resultado principal con la holgura, cobertura, déficit o coste secundario mostrado. Esa comparación indica si la operación dispone de margen o requiere ajustes.
Sí. Conviene emplear promedios recientes y crear varios escenarios para entender cómo cambia el resultado ante variaciones de demanda, tiempo o coste.
Los ceros se aceptan cuando tienen sentido operativo. Los denominadores y capacidades críticas deben ser mayores que cero para evitar resultados indefinidos.
No. Es una estimación de apoyo. Para decisiones críticas deben incorporarse restricciones de red, contratos, estacionalidad, calidad de datos y políticas internas.
| Indicador | Uso |
|---|---|
| Coste esperado por retraso | Apoya la evaluación operativa del resultado. |
| Coste urgente | Apoya la evaluación operativa del resultado. |
| Coste sobre valor del envío | Apoya la evaluación operativa del resultado. |