Estima la cantidad de mano de obra necesaria para completar una cantidad de trabajo en un plazo objetivo. Convierte la cantidad de obra y el rendimiento por persona en horas-persona, ajusta por eficiencia y calcula cuántos trabajadores se requieren según los días y horas disponibles. Es útil para dimensionar cuadrillas sin depender de una tasa estándar fija.
El número calculado es una equivalencia de carga de trabajo. El resultado redondeado hacia arriba indica la plantilla mínima según los supuestos introducidos, pero la composición real depende de oficios, secuencia y restricciones del frente.
No uses una única tasa de rendimiento para tareas heterogéneas. Divide el alcance por oficio o actividad cuando sus rendimientos sean materialmente distintos.
Para 1.000 unidades, 5 unidades/h por persona, 85 % de eficiencia, 10 días y 8 h/día: 235,29 horas-persona ajustadas y 2,94 trabajadores; se programan 3.
Calcula las horas-persona necesarias y divídelas entre las horas disponibles por trabajador durante el plazo objetivo.
Puede ser m², m³, toneladas, piezas u otra unidad, siempre que el rendimiento por persona use exactamente la misma unidad por hora.
Porque una eficiencia inferior al 100 % reconoce que no todo el tiempo disponible se convierte en producción efectiva.
Para planificación de personas completas, normalmente se redondea hacia arriba si el objetivo es cumplir el plazo bajo los mismos supuestos.
Es mejor calcular cada oficio o actividad por separado cuando los rendimientos son diferentes y luego consolidar el plan.
| Dato | Interpretación |
|---|---|
| Cantidad | Volumen total del alcance. |
| Rendimiento | Producción por persona y hora. |
| Eficiencia | Ajuste por tiempo no productivo. |
| Plazo | Ventana disponible para completar el trabajo. |