Estima una reserva de horas-persona sobre el plan base cuando se esperan retrabajos, esperas o improductividad adicional. La calculadora separa cada fuente de pérdida y muestra el total de horas a presupuestar, el margen combinado y el efecto sobre el coste laboral si se introduce un coste por hora, ayudando a hacer visible dónde se consume la reserva.
El resultado cuantifica una reserva de horas sobre el plan base. Separar causas permite revisar si el margen está cubriendo riesgo real o escondiendo problemas recurrentes de coordinación, calidad o disponibilidad de frente.
No sumes porcentajes que ya estén incorporados en las horas base o en el rendimiento utilizado para calcularlas; hacerlo duplicaría la contingencia.
Con 1.200 h base, 3 % de retrabajo, 5 % de esperas y 2 % de otras pérdidas: margen 10 %, 120 h adicionales y 1.320 h presupuestadas. A 30 USD/h, la reserva cuesta 3.600 USD.
Multiplica las horas-persona base por el porcentaje combinado de retrabajo, esperas y otras pérdidas que quieras reservar.
Sí, si representan causas distintas y no están ya incluidas en las horas base o en otro factor de eficiencia.
Comprueba si el rendimiento o las horas base ya incorporan improductividad; si es así, no vuelvas a añadir el mismo riesgo como porcentaje.
Permite traducir las horas adicionales de reserva a un coste estimado para presupuesto y control.
Analiza las causas de retrabajo y espera, mejora liberación de frentes, calidad de información, suministro y coordinación entre oficios.
| Dato | Interpretación |
|---|---|
| Horas base | Trabajo planificado antes de reservas. |
| Retrabajo | Horas por corrección de trabajo. |
| Esperas | Tiempo perdido por falta de frente o recursos. |
| Otras pérdidas | Contingencias adicionales identificadas. |