Cómo usar esta calculadora
- Introduce el coste mensual del espacio.
- Añade otros costes fijos del mismo mes.
- Estima el porcentaje de costes variables sobre ventas.
- Introduce ventas actuales para medir la brecha frente al equilibrio.
Estima el ingreso mensual de equilibrio, la brecha frente a ventas actuales y el peso de los costes de ocupación en reparto de comida. Utiliza datos del mismo periodo para obtener una lectura coherente y comparar escenarios operativos sin depender de servicios externos.
El punto de equilibrio indica las ventas necesarias para que el margen de contribución cubra los costes fijos incluidos. No representa un objetivo de beneficio.
Es una estimación operativa. Si ciertos gastos son mixtos o escalonados, modela escenarios separados en lugar de tratarlos todos como estrictamente fijos o variables.
Con 6.000 € de ocupación, 9.000 € de otros costes fijos y un 45 % de costes variables, el margen de contribución es 55 %. El ingreso de equilibrio es 27.272,73 €. Con ventas de 35.000 €, la holgura es 7.727,27 €.
Suma los costes fijos de ocupación y otros costes fijos, y divide el total entre el margen de contribución expresado como decimal.
Porque con un margen de contribución nulo o negativo no existe un nivel finito de ventas que cubra los costes fijos bajo este modelo.
Puedes incluir alquiler, cánones y otros costes fijos ligados al espacio, siempre que no los dupliques en otros costes fijos.
Indica cuánto tendrían que aumentar los ingresos, manteniendo las demás hipótesis, para alcanzar el equilibrio.
Sí como aproximación, pero conviene ejecutar escenarios separados para cada tramo porque la fórmula supone una tasa variable constante.
| Variable | Función |
|---|---|
| Costes fijos | Importe a cubrir |
| Costes variables % | Determina el margen de contribución |
| Ventas actuales | Mide la brecha |