Estima los equipos operativos necesarios para cubrir la demanda diaria sin planificar cada turno al límite. Combina servicios previstos, tiempo medio por servicio, horas productivas por equipo y una ocupación objetivo para mostrar la dotación recomendada, la carga total y la brecha frente a la dotación actual.
Horas de demanda = servicios × minutos por servicio ÷ 60
Capacidad útil por equipo = horas productivas × ocupación objetivo
Equipos requeridos = techo(horas de demanda ÷ capacidad útil por equipo)
El resultado principal es el número mínimo estimado de equipos de ambulancia que deberían estar operativos durante el turno bajo los supuestos introducidos. La brecha indica si la dotación actual queda por debajo o por encima de esa necesidad.
Es una estimación operativa. No sustituye la planificación clínica, los requisitos regulatorios, la cobertura geográfica, la mezcla de urgencias ni las reglas locales sobre tripulaciones.
Con 36 servicios de 75 minutos se generan 45 horas de demanda. Con 10 horas productivas y una ocupación objetivo del 80 %, cada equipo aporta 8 horas útiles. 45 ÷ 8 = 5,625, por lo que se recomiendan 6 equipos.
Divide las horas totales de demanda entre las horas productivas de un equipo ajustadas por la ocupación objetivo y redondea el resultado hacia arriba.
Sí. Si ese tiempo bloquea al equipo, debe formar parte de la duración media del servicio para no sobrestimar la capacidad.
La calculadora asumirá que todo el tiempo productivo puede dedicarse a servicios, sin margen para variabilidad ni interrupciones; normalmente es un supuesto muy exigente.
Significa que la estimación requiere más equipos que los disponibles actualmente. La magnitud de la brecha muestra cuántos equipos adicionales faltan bajo los supuestos introducidos.
Sí, pero conviene calcular cada turno por separado si cambian la demanda, la duración de los servicios o las horas productivas disponibles.
| Indicador | Uso |
|---|---|
| Demanda total | Horas de servicio que deben cubrirse. |
| Capacidad útil | Horas productivas ajustadas por la ocupación objetivo. |
| Brecha de equipos | Diferencia entre equipos recomendados y actuales. |