Estima cuántos pacientes puede vacunar una clínica durante una jornada usando el número de vacunadores, sus horas productivas, el tiempo medio por paciente y una ocupación operativa definida por el usuario. También compara la capacidad calculada con la demanda prevista para mostrar margen o déficit de citas.
Capacidad diaria = vacunadores × horas productivas × 60 ÷ minutos por paciente × ocupación
La capacidad diaria es el número estimado de pacientes que pueden completar el proceso de vacunación bajo los supuestos introducidos. El margen indica cuántas citas caben por encima de la demanda prevista o cuántas faltarían.
No incluye automáticamente observación posterior, registro administrativo, disponibilidad de dosis, requisitos clínicos ni limitaciones físicas que puedan convertirse en el verdadero cuello de botella.
Con 5 vacunadores, 7 horas productivas, 8 minutos por paciente y una ocupación del 85 %, la capacidad estimada es 223,1 pacientes por día. Frente a 200 previstos, el margen es de 23,1 pacientes.
Multiplica los vacunadores por sus horas productivas, convierte a minutos, divide entre los minutos por paciente y aplica la ocupación operativa elegida.
Solo si ese tiempo bloquea al recurso que estás modelando. Si la observación ocurre en otra zona, puede requerir un cálculo de capacidad separado.
Porque reserva parte del tiempo productivo para variaciones, limpieza, documentación o interrupciones en lugar de asumir uso continuo al 100 %.
Significa que la demanda prevista supera la capacidad calculada bajo los supuestos introducidos. La magnitud indica aproximadamente cuántas citas exceden esa capacidad.
Sí, pero para mayor precisión conviene calcular grupos con horarios distintos por separado o convertirlos a horas productivas totales equivalentes.
| Indicador | Uso |
|---|---|
| Capacidad diaria | Pacientes estimados que pueden completar la vacunación. |
| Margen de citas | Diferencia entre capacidad y demanda prevista. |
| Carga prevista | Porcentaje de la capacidad consumido por la demanda. |